Personalın qiymətləndirilməsi - işə qəbul prosesində mühüm mərhələ

personalın qiymətləndirilməsi hər hansı bir şirkət üçün əhəmiyyətsiz prosedur deyil. xüsusi vəzifəsinə namizəd seçimi ildən, və uğur bütövlükdə təşkilatın inkişaf tempi asılıdır və müxtəlif sahələrdə. heyətinin qiymətləndirilməsi. böyük əhəmiyyət real məzmun, keyfiyyət, həcmi və əmək kadr planları intensivliyi müqayisə harada. planlı iş proqramı, xarakterik olan marşrutlaşdırma müəssisənin. iş qiymətləndirilməsi səbəbiylə iş intensivliyi, keyfiyyət və kəmiyyət hesab edilə bilər. Burada ən məşhur bir neçə misaldır kadr qiymətləndirmə üsulları.

Sorğu-sual. qiymətləndirmə sorğu təhlili istifadə edərək mövqeyi ərizəçinin iştirakı və ya müvafiq xüsusiyyətləri olmaması baş verir. Bu təsviri və həllər professional dəsti kömək edir.

bir təsviri xarakterli baxımından heyətinin qiymətləndirilməsi. vəzifəsi kadr meneceri iş iddiaçının müsbət və mənfi xüsusiyyətləri təsvir etmək üçün. Adətən, bu üsul digər üsullarla bir əlavə kimi istifadə olunur.

Skip üsulu. Bu halda işçi heyətinin qiymətləndirilməsi, müəyyən meyarlara görə gələcək işçilərin təyin edir - ən yaxşı olan pis. bir seriya nömrəsi təyin olunur.

cüt-cüt müqayisə. Bu üsul cüt təsdiq müqayisə daxildir: onlar eyni mövqedə var. Bu yaxşı iddiaçının müəyyən və xüsusi reytinq girdi.

Müqayisə ya reytinqi üsulu uyğun olaraq personalın qiymətləndirilməsi. əsas xüsusiyyət müvafiq işçinin mövqeyi müqayisə edir. Bu üsul işçinin şəxsi əmlak scaling əsaslanır. mühüm komponenti kimi çıxış üçün tələb olunan tapşırıqlar üçün aparıldı. Bu yeddi-point miqyaslı istifadə olunur.

səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi heyətinin mühüm vəziyyət. HR menecerləri təbiət kritik hallarda yanlış və düzgün işçi davranış təsviri siyahısını hazırlayır. Bu metod, adətən fəaliyyət liderləri qiymətləndirmək üçün istifadə olunur.

davranış vahid reytinq üsulu. Bu üsulla personal qiymətləndirilməsi əməkdaşı şəxsi və professional keyfiyyətləri tipi üçün mənbə kimi xidmət kritik vəziyyətlərdə istifadə edir.

işçinin davranış müşahidə. Bu, kadrların çox vaxt aparan qiymətləndirilməsi xeyli material xərcləri tələb edir. işçinin xüsusi davranış müvafiq müəyyən hallarda miqyasda.

ümumiyyətlə müqayisəli anket və profillər. Bu anlayışlar və işçilərin davranış suallar bir sıra daxildir. Əksinə, işçilərin xas xarakter əlamətlərin təsvir qiymətləndirici tərəfindən bir onay işareti qoymaq. Ümumiyyətlə Reytinqde əməkdaşı qeydlər məbləği əsasında hesablanır.

müsahibələr aparılması. Hər hansı bir Müsahibənin əsas məqsədi - ailə vəziyyəti və ailə münasibətləri kimi fərdi xüsusiyyətləri və komponentləri kimi çox məlumat, aşkar etməkdir, şirkətin fəaliyyəti ilə bağlı asudə fəaliyyəti formaları, orduda xidmət, bir professional təbiət təhsil, səhiyyə, xarakteri və temperament, motivasion sahəsində və intellektual.

360 dərəcə qiymətləndirilməsi metodları. Employee həmkarları, podchnennye və baş qiymətləndirirəm. Bu metodun əsas məqsədi - attestasiyası hərtərəfli qiymətləndirilməsini təmin etmək.

müstəqil qiymətləndirmə üsulu. attestasiya fəaliyyətinin müxtəlif sahələrində kəsişən məsələlər bu cür.

Test. fizioloji, psixoloji və ixtisas: müxtəlif testlər seçmə xarakteri edin.

yuxarıda üsulları bütün suala cavab verməlidir qiymətləndirilməsi nə onun effektivliyini müəyyən və onun işində hər hansı bir səhv müəyyən etmək üçün kadr. onlara sadiq, kadr meneceri tez-tez iş yarana gözlənilməz hallar özlərini perestrahuet.