Rəhbərliyinə System yanaşma - biznes uğur üçün əsas meyar

daim bir sistem xarici dünya ilə qarşılıqlı olaraq hər hansı bir təşkilat hesab etmək olar. Bu sıx bağlıdır alt ibarət ola bilər.

ətraf mühit ilə qarşılıqlı idarə kimi bilik vasitəsilə tənzimlənir və aşağıdakı ardıcıllıqla təmsil oluna bilər:

1. bazar məlumatların təhlili, şirkət fəaliyyət göstərdiyi seqment üçün.
2. Şirkətin daxili təşkilat haqqında məlumat təhlili.
3. İlk iki mərhələdə informasiya emalı əsasında şirkətin əməkdaşları tərəfindən qərar və müvafiq qaydada və ya onun tabeliyində bir sifariş hesabat.
4. İşçilərin motivasiya (maddi və mənəvi).
5. Şirkətin rəqabət qabiliyyətinin artırılması - iş başına müəyyən etdikdən müəssisənin əsas məqsədlərindən biri nail olmaq üçün.
6. bazar vəziyyəti dəyişikliklər və müəssisənin daxili quruluşu hədəf təsirini qiymətləndirir.

System yanaşma rəhbərliyinə hər hansı bir təşkilatın varlığından səmərəliliyinin təmin edilməsi şirkətin ayrı-ayrı struktur element deyil nail olmaq lazımdır ki, başa düşmək mümkün edir və ümumi sistemin yaxın əlaqələr.

sistemli yanaşma keyfiyyət idarəetmə üsulları, təşkilati strukturları, resurslar və ümumiyyətlə keyfiyyətli idarə edilməsi üçün lazım olan proseslərin müvafiq təmin edir.

Bu yanaşma istifadə edərək zaman proses şəxslər və obyektlərin müəyyən etmək lazımdır. Belə ki, şirkətin ümumi idarəetmə sistemli yanaşma xüsusi idarəetmə orqanları (şəxslər) və maddi, texniki və informasiya resurslarının (obyektlərinin) istifadə proseslərin toplanması üçün təmin edir. Bu idarəetmə prosesində eyni dərəcədə əhəmiyyətli keyfiyyətə nəzarət və onun davamlı artırılması sahəsində şirkətin rəqabət və müəssisə siyasətdir.

Təşkilatın təmin idarə, eləcə də hər hansı digər idarəetmə, istehsal üçün sistemli yanaşma idarəetmə həllərinin və onların həyata keçirilməsi yolları. müəyyən bitki idarə idarə üsulları istifadə yüksək səmərəliliyinin nail olmaq üçün aydın müsbət nəticələrin əldə olunmasına böyük təsir amilləri müəyyən etmək lazımdır.

biz xüsusi danışmaq Belə ki, məhsulların keyfiyyəti, burada belə məhsulların yaradılması istehsal və qeyri-istehsal mərhələləri istənilən səviyyədə nail olmaq üçün mühüm rol oynayır. planlı göstəriciləri müəyyən sapma müəyyən, istehsal "zəif" yerlərdə öz təsirini idarə fəaliyyəti tənzimləmək və yol üçün vaxt lazımdır.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, idarəetmə sistemi yanaşma məqsədlərinə nail olmaq və şirkətin rəqabət təmin etmək üçün texniki, təşkilati, sosial və iqtisadi tədbirlərin hərtərəfli həyata keçirilməsi daxil edilməlidir. Bu sistem texniki qurğular, məlumat bazaları, və, əlbəttə, xalq qrupları əhatə etməlidir.

sahibkarlıq subyektlərinin qarşısında tez-tez müasir bazar qeyri-sabitlik nəzərə alaraq problemli məsələ ucuz məmulatlarının istehsalı üzrə yaranır. belə şirkətlərin rəhbərləri dərhal faktiki cavab verməlidir Ona görə də bazar tələbatı xeyli məhsullarının keyfiyyətinin azaltmaq deyil, eyni zamanda, və. Yalnız bu şərtlər tarazlıq belə rəqabət və istehsalın texniki-iqtisadi göstəriciləri əldə olunur. Bütün dövrlərdə, hər hansı bir iş uğur onların dəyəri ilə bağlı məhsulların keyfiyyətinə birbaşa asılıdır.

Səmərəli idarə olunması üçün sistemli yanaşma, bu istiqamətdə dünya təcrübəsindən istifadə həyata keçirilə bilər.