Təşkilatın konsepsiyası və idarə rolu

Management, və ya nəzarət elm ciddi ardıcıllıq və təşkilati aydınlıq tələb edir. Buna görə də, "təşkilatının" çox anlayış və təşkilat idarə konsepsiyası yaxından bağlıdır və bir-birindən asılı edir.

müəyyən

Sözü "təşkilatı" - yüksək qiymətləndirmişdir. O, həmçinin, elmi, ideoloji və s hər hansı ümumi material birləşdirir insanların bir qrup ola bilər maraqları, tədbirlər, qaydalar, hər hansı bir mexanizm normal əməliyyat debug tədbirlər bir sıra (məsələn, tədris prosesinin təşkili). Belə ki, təşkilatın anlayışdır: hər hansı bir ümumi məqsədlərə nail olmaq naminə birlikdə çalışan insanlar (iki və ya daha çox) müəyyən bir qrupudur. ən azı iki qol həyata əgər təşkilat, bu, bir məqsəd həyata keçirmək qərarına əgər sadə hesab çətindir.

Təşkilat və idarəetmə

idarəetmə sisteminin təşkili - mürəkkəb anlayış. Aşağıdakı amillər vacibdir:

• Hər hansı bir resursları olduqda məcburi (bu, insan resursları ola bilər insanlar, informasiya, texnologiya, xammal, material, və s. yəni);
• ətraf mühit ilə əlaqələr bu kimi meneceri və bütövlükdə müəssisənin həm də fəaliyyətini tənzimləyən qanunlar daxildir istehlakçıların, firma fəaliyyət olan, təchizatçılar təşkilatlar xammalı və s təmin edir.
• - üfüqi təyyarə əmək bölgüsü (onun mexanizmləri və bu kimi ayrı-ayrı toplaşmaq iri istehsalın kiçik, dar Məsələn yönümlü filialının vasitə istehsalı bir sıra bölünür.)
• sektorlar və şöbələri bölünməsi;
• şaquli təyyarə əmək bölgüsü (fəaliyyəti, əlaqələndirici "üfüqi" istehsal ");
• bağlı nəzarət.

meneceri kimdir?

sadə bir şəkildə Manager - Bu idarə edir. Təşkilatın anlayışı mütləq nəzarət daxildir. Və meneceri - öz fəaliyyətinin çərçivəsində idarə bir mütəxəssis şirkəti şirkətin idarə heyəti və s iş təşkil etmək Əslində, meneceri - rəsmi, bu orta, və təşkilatın baş idarə daxil edilə bilər. Onun səlahiyyətlərinə - icra hakimiyyəti.

müəyyən qaydalar həyata keçirilməsi ilə bağlı təşkilatın idarə anlayışı pozulması tez-tez müəssisənin və ya firma iş prosesinin uğursuzluğa gətirib çıxarır. Sonra set məqsəd və vəzifələri yerinə yetirilməmiş olacaq.

Golden Rules Management

aşağıdakı kimi kifayət qədər run və əmək prosesinin sabitliyi təmin qaydaları arasında var:

• ixtisaslaşma qondarma qayda. Bu yeni texnologiyaların iş prosesi ilə məşğul ibarətdir müəyyən ixtisaslaşdırılmış sahələri, təlim və elmi-texnoloji yenilik müxtəlif sahələrində bacarıqları idarə aparatının təkmilləşdirilməsi istehsal delimitasiya;
• Adətən inteqrasiya. Onun zərurət sübut və istehsal və keyfiyyəti ehtiyacları edilir istehsal idarə fəaliyyəti. qayda mahiyyəti ümumi prosesində kontrol hərəkətlərini və onun tabeliyində olan kontur birləşdirmək üçün. Bu qol, indi üzləşdiyi məqsədləri və ehtiyaclarını və şirkət öz məhsullarını göndərir bazarında maraqlarını daxildir;
• vaxt qənaət bu adətən ehtiyatlı münasibət. Bu qondarma fiziki məhsulların istehsalı yalnız vacibdir. qayda mahiyyəti performans qol nailiyyət sürətli, daha çox meneceri bazar xüsusi ehtiyacları və tələblərinə cavab deyil, bazar ehtiyacları və tələbləri həyata keçirilməsi üçün istehsal prosesinin xarici və daxili amillər səfərbər etmək mümkün olacaq ki. təşkilat anlayışı idarə olunması prosesinin bilavasitə bu qayda ilə bağlıdır. enerjili, əməliyyat meneceri bazar dəyişikliklər tənzimləmək üçün olacaq, çünki daha sürətli problemləri yaranan imkan verir, rəqabət onun firma və ya şirkət olacaq. Bu qayda yalnız bir xüsusi istehsal daxilində müvafiq, həm də bütün regionun iqtisadiyyatına təsir və və böyük edə bilər, çünki - və dövlət.