Line menecerləri - bu ... xətti və funksional liderləri

Hər bir təşkilat məsələləri vəzifələri, şirkət resurslardan istifadə və mövcud ədəd iş koordinasiya paylanması həll olan ərzində çərçivəsində öz təşkilati strukturu var.

təşkilati strukturunun formalaşması təsir edən amillər

• Təşkilatın ölçüsü. Iri müəssisələr yalnız bir lideri idarə edən kiçik daha tabeliyindən daha mürəkkəb quruluşa var.
• Yaş təşkilat. Hər il şirkətin strukturu mürəkkəbdir.
• Strategiya və vəzifələri. güclü lider və tabeliyində əvvəl qoyulur məqsəd və vəzifələri təsir edir.
• Staff. təşkilati strukturu hər bir işçinin rəhbərliyi və performans asılıdır.
• Şirkətin istiqaməti. (Məsələn, bərbər) bir xidmət normal əməliyyatlarının təşkili üçün yalnız bir lideri təmin edir, lakin məhsulları bir neçə növ istehsal edən böyük zavod üçün Enterprise, daha kompleks təşkilati strukturu lazımdır.
• Mədəniyyət və ətraf mühit. Milli mədəniyyət və zehniyyət.
• Management stil. avtoritar və ya demokratik deyil.

təşkilati strukturlarının qısa təsviri

• Linear - onun tabeliyində rəhbəri birbaşa təsir var. Bu firmanın İdarə bütün funksiyaları həvalə olunur. xətti strukturlarında lideri məhsuldar sistem ədəd bağlı bütün məsələlər üçün məsuliyyət deyil.
• Funksional - bu təşkilatın ümumi idarə edilməsi üçün məsuliyyət daşıyır funksional menecerləri xətti tabeliyində ilə xarakterizə olunur. Bundan əlavə, o, bütün qərarlar üçün məsuliyyət daşıyır. funksional menecerləri bir ixtisaslaşma onlar yerinə inzibati funksiyaları asılı olaraq var.
• Xətti-funksional (xətti-heyət). Bu quruluş təşkilat xətti və funksional liderləri var ki, ilə xarakterizə olunur. komanda birliyi prinsipi ilk iş. sonuncu şöbələrinin əməliyyat nəzarət edir. əsas vəzifələri əsas xətt rəhbərlərinə tabe rəhbərləri xətti-funksional ədəd həyata keçirilir.
• Matrix - tabeliyində hər hansı şöbəsi idarə edə bilərsiniz layihə meneceri. layihə işləri başa çatdıqdan sonra, rəssamlar onların ədəd döndü.

bizə funksiyaları və vəzifələri təyin edən line menecerləri, nəzərdən keçirək. Həmçinin üstünlükləri və belə bir təşkilatın mənfi cəhətləri nə müzakirə.

Line menecerləri: mahiyyəti

Line menecerləri - əsas iş ilə məşğul təşkilatların və ya şöbələrinin rəhbərləri var. Onlar şirkət üzləşdiyi qol həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət daşıyırlar.

Line menecerləri - dominant şəxs müəssisələri var. zəruri məlumat onlara birbaşa hesabat verilir. Bunun əsasında onlar qərar qəbul etmək və müvafiq tapşırıqlarını verir.

line meneceri xətti-funksional təşkilati strukturu bir az fərqli rol oynayır. Onun səlahiyyətləri qərar qəbul suallarını məhduddur. Bu ayrılmaz hakimiyyəti prinsipi üzərində işləyirik komandirlər, lakin xüsusi funksiyaları üçün tapşırıq menecerləri çıxış - Bu line menecerləri edir. əsas boss heç bir ehtiyac idarələrinin rəhbərləri izləmək çünki Nəticədə, qərarların keyfiyyəti çox, artır.

line meneceri funksiyaları

• onların icrasına təşkili və tənzimlənməsinin əsas məqsəd və vəzifələri quraşdırılması.
• səmərəli iş komanda yaratmaq: yeni işçilərin davranış müsahibə namizədlərin seçilməsi ilə məşğul olan kadrların fəaliyyətini qiymətləndirmək, cədvəli up, vəzifəsindən azad edilməsi haqqında qərarlar qəbul.
• Control heyəti intizam.
• Təmin kadr inkişafı, təlim, mükafatlar və cəzalar təşkilat.
• Employee motivasiya, hər bir şəxsin performans qiymətləndirmə.
• formalaşması və korporativ mədəniyyət saxlanılması, münaqişənin həlli.

line menecerləri vəzifəsi

• öz məqsədlərinə nail olmaq şirkət yardım.
• nəticəsində iş maraqlı olan ixtisaslı işçilərin müəssisə üçün axtar.
• işçilərin bilik və təcrübə səmərəli istifadə.
• motivasiya sisteminin təkmilləşdirilməsi.
• kadr hazırlığı sisteminin vaxtında təlim təkmilləşdirilməsi.
• təşkilatda əlverişli şəraitin yaradılması.
• promosyonlar və digər mükafatların Planning.
• işçilərin yaradıcı fəaliyyətinin aktivləşdirilməsi.
• təkmilləşdirilməsi qiymətləndirmə heyətinin iş üsulları gətirin.
• işçilər üçün layiqli əmək şəraitinin yaradılması.

line meneceri səmərəliliyi üçün meyarlar

Hər boss layiqli lider ola bilər. Şirkətin fəaliyyətinin təşkili üzrə səmərəli iş - gündəlik işdir. Line menecerləri - bu xüsusi səlahiyyətləri şəxslər. Onların səmərəlilik belə parametrləri istifadə qiymətləndirilə bilər:

• Təşkilatın əməliyyat fəaliyyətinin nəticəsidir.
• motivasiya müvafiq orqanların iştirakı. Head müntəzəm saxlamaq və daha da işləmək arzusunu inkişaf etməlidir.
• səlahiyyətləri inkişaf heyəti ilə işləmək üçün. meneceri ona həvalə təşkilat və ya bölmənin idarə əməkdaşları bütün incəliklərini anlamaq üçün çalışmalıyıq.
• ümumi əsas məqsədi onun tabeliyində öhdəlik yaratmaq imkanı.

Core səlahiyyətləri meneceri təşkilatın effektiv işləməsini təmin etmək

• Əhəmiyyətli professional təcrübəsi (müxtəlif professional vəzifələri ilə məşğul olan bacarıqları).
• Liderlik (layiqli komanda yaratmaq və məqsədə nail olmaq üçün onun ilham kömək edir).
• heyəti ilə səmərəli ünsiyyət və qarşılıqlı (qadir baxımından onların point mübahisə və düzgün düşüncələrini ifadə etmək).
• Planlaşdırma və iş koordinasiya (planlaşdırma yaxşı bir nəticə əldə etmək vacibdir).

xətti təşkilati strukturun səciyyəvidir üstünlükləri

• tabeliyindən birlik (bütün işçilərin eyni boss tabe).
• onların iş uyğun olaraq hər bir işçinin tam məsuliyyət daşıyır.
• sisteminin sadəlik kimi aydın bütün səlahiyyətləri və vəzifələri təyin.
• Qərarlar tez alınır.
• bir komanda zəruri nizam-intizam yaradılması.

xətti üçün mənfi cəhətləri tipik təşkilati strukturu

• Line menecerləri bütün sahələrdə səlahiyyətli ola bilər.
• sisteminin möhkəmlik və dəyişən şərtlərə uyğunlaşdırılması mürəkkəbliyi.
• Bu iyerarxiya səviyyələri arasında ötürülən məlumatların kiçik bir məbləğ yönəldilib.
• aşağı səviyyədə əməkdaşlarının təşəbbüsü ilə məhdudiyyətlər.
• istehsal miqyaslı artıraraq əmək bölgüsü ilə çətinliklər var.

Belə ki, line menecerləri - bu təşkilatın əsas məqsədə nail olmaq vəzifəsi və kim tapşırıqların icrası üçün cavabdeh olan həvalə təşkilatın xətti strukturunda əsas link. öz inkişafını ləngidir və ona tez ekoloji şərait dəyişən uyğunlaşdırmaq üçün imkan vermir - bir tərəfdən, bu sistem çox digər müəssisənin idarə asanlaşdırır.