Line menecerləri: müəyyənləşdirilməsi, idarə edilməsi fəaliyyəti, vəzifələri və funksiyaları

Hər bir təşkilat nəzarət çərçivəsində var. rəssamlar, mütəxəssislər və vəzifəli: Onlar üç adamın kateqoriyalar daxildir. sonuncu isə öz növbəsində bölünür:

• idarə edilməsi sahəsində xüsusi funksiyaları yerinə xüsusi şöbələri üçün məsuliyyət daşıyır ki, funksional.
• Xətti komanda birliyi prinsipi fəaliyyət əsaslanır. Onlar bütün şirkət və ya belə torpağın idarə, həmkarlar ittifaqları və onun ayrı-ayrı hissələri, inkişafı üçün məsuliyyət daşıyırlar.

müəyyən

Line meneceri kommersiya və ya sənaye ayrı şöbə rəhbəri var. kontrol tərəfindən ona həvalə o tabe işçilərin onun şöbə (büro, şöbə, şirkət) fəaliyyəti ilə bağlı əsas qərarları iş əlaqələndirir.

Bu şirkətin əsas müddəalarının birinin rəhbəri məxsusdur. Nə daha çox və daha çətin edir, ali tələbləri mövqe üçün müraciət etmək olacaq. müəyyən inzibati hüquq, vəzifə və davranış qaydalarına malik Man, həmişə fərdi fəaliyyət göstərən, belə ki, hər mühüm qərarlar qəbul etmək tabeliyində nəzarət etmək və lazımi səlahiyyəti həvalə etmək vacibdir.

əsas vəzifələri

Management fəaliyyəti line idarəçiləri onların təyin site üçün cavabdeh olmalıdır ki. Bunu etmək üçün, onlar olmalıdır:

• səlahiyyətli onların ədəd düzgün və hamar əməliyyat nəzarət etmək;
• iş vəzifələri yerinə yetirmək üçün;
• savadlı kadr idarə;
• Təşkilatın işinin təkmilləşdirilməsi, optimize.

line meneceri məsuliyyətlə öz vəzifələrini aiddir varsa, səmərəli heyəti idarə etmək üçün necə, eləcə də istehsal prosesi, şirkət maliyyə rifahı və uğur almaq üçün yaxşı bir şans var.

Tapşırıqlar və funksiyaları

Line meneceri funksiyaları və vəzifələri bir sıra yerinə yetirir:

1. istehsal proseslərinin əməl olunmasına nəzarət; Giderme.
2. əmək qaydaları və nizam-intizam əməl işçilərin təhlükəsizlik və əməyin mühafizəsi qaydalarına riayət təmin etmək monitorinqi.
3. əməkdaşları üçün Awareness təlim; komanda formalaşması, onların fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi, onların bacarıq və peşəkarlığını nəzarət.
4. Mövcud alət və avadanlıqlar, iş sağlamlığı tələblərinə uyğun düzgün istifadə üçün tədbirlərin həyata keçirilməsi.
5. bölmə rəisi tərəfindən həyata keçirilir əsas vəzifələrindən biri tamamlanmış işlərin qəbulu.
6. Quraşdırma və nəticələri ümumiləşdirilməsi, onların həyata keçirilməsinə nəzarət, istehsal hədəfləri iş izah.
7. əməkdaşları, onların təşviqi, cərimələr tətbiq təhlili, təlim; təhsil iş, komanda quruculuğu aparılması.
8. , Məhsuldarlığı yaxşılaşdırmaq xərclərini azaltmaq, belə ki, professional fəaliyyəti, innovativ təcrübə yayılması və şəraitinin yaxşılaşdırılması üçün tədbirlərin görülməsi.

inzibati fəaliyyətinin səmərəliliyi

baş mövqeyi onun davranış və təşkili və səlahiyyətləri paylanması strukturları ilə bağlı məsələlər tədbirlər ardıcıllıqla təsir göstərir. Bu meneceri sosial və funksional rolu müəyyən edir.

Səmərəli əməliyyatları bölmə rəisi idarə, bir neçə parametrləri ilə qiymətləndirilə bilər:

• Nəticə qiymətləndirmə fəaliyyətinin təşkili, eləcə də idarəetmə prosesinin dəyəri.
• təşkili və baş məzmununun səviyyəsi.
• Şirkətin strukturu, təşkilati və texniki imkanların rasionallıq.
• Insanlar həvəsləndirmək onlara öz məqsədlərinə nail olmaq üçün hər cür səy almaq imkanı.

bölmə müdiri

usta orta menecerləri bir xəttidir. O, ali və ya texniki orta təhsil, eləcə də ən azı üç-beş il fəaliyyət təcrübəsi olmalıdır.

Bu mövqe aşağıdakı fəaliyyətləri daxildir:

• idarə seminar;
• istehsal vəzifələri həyata keçirilməsi;
• texnoloji təkmilləşdirilməsi;
• planlaşdırma və mühasibat işləri;
• təhlükəsiz iş mühitinin yaradılması;
• avadanlıqların saxlanılması üçün tədbirlər;
• işəgötürmə;
• heyətinin motivasiya ;
• komanda əlverişli atmosfer yaratmaq.

usta istehsal texnologiyası, əsas təşkilati sənəd ilə tanış olmalıdır, effektiv planlaşdırma və işçilərin stimullaşdırılması, idarəetmə və iqtisadiyyat əsasları, əməyin mühafizəsi qaydaları üsulları.

İnsan resurslarının idarə edilməsi

Priority Line Manager - kadr inkişaf. Bu çox deyil investisiya daha yaxşı istehsal gücü, və təlim yaxşılaşdırılması. bu bilik və bacarıqlarının məbləği təsir işçilərin hazırlanması lazımdır Bunu etmək üçün; öz ixtisas təkmilləşdirilməsi; Bir professional reorientation insanları göndərmək üçün.

Line menecerləri lazımdır:

• öyrənmə bilən heyətinin üzvlərinə dəstək;
• ən yaxşı təcrübələr həyata keçirilməsi;
• bir ixtisaslı işçi qüvvəsinin inkişaf etdirilməsi;
• dövriyyəsini azaltmaq;
• rəhbərlərinə kadr inkişaf etdirilməsinin vacibliyini başqalarına təlqin.

Belə ki, line-type rəhbərləri şirkətlər və ya onların ayrı-ayrı bölmələri səmərəli idarə edilməsi üçün mühüm vəzifələri yerinə yetirmək. Onlar innovasiya texnologiyalarının tətbiqi ilə yalnız istehsal səmərəliliyinin, həm də personal inkişafı yaxşılaşdırmaq üçün əlindən gələni etməlidir. A yaxşı bir lider öz məqsədlərinə nail olmaq üçün optimal vaxt bilir, əməkdaşları, plan həvəsləndirmək və doğru nəticələrinin qiymətləndirilməsi üçün düzəlişlər etmək.