Müəssisədə İnsan resurslarının planlaşdırılması.

hər hansı bir müəssisədə İnsan Resursları funksiyalar bir çox həyata keçirir. Onlardan biri yalnız şirkətin daha da inkişaf proqramına uyğun olaraq bütün çərçivəsində alınması üçün planları inkişaf edir.

hər hansı bir iş İnsan resurslarının planlaşdırılması - yalnız meyllər və bacarıqları işçilərin, eləcə də təşkilatın tələblərinə uyğun olaraq tələb olunan vaxt iş təmin etmək üçün və doğru miqdarda diqqət məqsədyönlü fəaliyyəti, amma heç bir şey deyil.

Effektiv işçi qüvvəsinin planlaşdırma, vakant vəzifələrin doldurmaq xüsusi bir şirkət daxilində müxtəlif mütəxəssislərin karyera imkanları qiymətləndirmək və buna görə də, bu azaltmaq üçün imkan verir ki, kadr dövriyyəsi.

Qüvvəsinin planlaşdırılması suallar bir çox cavab verir. belə sağ heyəti cəlb və onların qabiliyyət əsasında işçilərin istifadə etmək mümkün lazımsız azaltmaq və necə bacarıq səviyyəsi, kimi zəruri işçi.

hər hansı bir iş İnsan resurslarının planlaşdırılması mərhələdə həyata keçirilir. ilk addım mövcud resurslardan qiymətləndirməkdir. Bu, daim hər hansı bir məqsəd həyata keçirilməsi üçün tələb olunan hər əməliyyat olunur işçilərin sayını müəyyən etmək lazımdır deməkdir. Ayrıca, müəyyən etmək lazımdır bacarıqları işçilərin və onların malik işçilərin sayı daxil.

işçi qüvvəsinin planlaşdırılması ikinci mərhələsi - Gələcək ehtiyacları qiymətləndirilməsi. Bu yalnız qısa və orta deyil müddətinin həyata keçirilməsi üçün lazım olan heyət müəyyən bir sıra proqnozlaşdırılması, həm də uzun müddətli məqsədlərinə aiddir. Bu milli və regional iqtisadiyyatın dövlət əməkdaşı pensiya, belə ki, bütün maliyyə şirkətin resursları və dövlət kimi hesab müəyyən amilləri nəzərə almaq lazımdır. səmərəli ekspert qiymətləndirmələr, geniş istifadə üsulları proqnozlaşdırmaq riyazi statistika və digər.

işçi qüvvəsinin planlaşdırılması daxildir üçüncü mərhələsi - gələcək ehtiyaclarını ödəmək üçün fəaliyyət xüsusi proqram inkişaf. Bu chart qurmaq və cəlb və işçilərin səmərəli təlim və təşviqi üçün personal işə tədbirlər siyahısını tərtib etmək lazımdır.

bir işçi qüvvəsinin planlaşdırılması yüngül və yaxşı niyyətlə qəbul varsa, şirkət olduqca böyük bir problem ola bilər. Bu bu baş və ya necə aydın olursa olsun, hər hansı bir təşkilat tərəfindən istifadə olunur ki, yadda olmalıdır.

Şirkətin kadr siyasəti bütün insan resursları fəaliyyəti əsas qaydalarına sistemi təşkil edir. Bu sistem gətirib çıxarmalıdır insan resurslarının şirkətin strategiyasına ciddi riayət edir.

yeni təşkilatlar üçün indi yalnız açıq kadr siyasətinin formalaşması ilə xarakterizə olunur. Onlar bazar nüfuz ilə bağlı aqressiv və sürətli artım və aparıcı vəzifələrdə ayrı-ayrı şöbə üçün kifayət qədər sürətli çıxış yönəlib. potensial əməkdaşları işçi qüvvəsinin planlaşdırılması üçün belə bir təşkilat hər səviyyədə şəffafdır. Belə bir şirkət üçün digər müəssisələrə əhəmiyyətli professional təcrübə deyil.

ki, xüsusi korporativ mühit yaratmaq təmin etmək məqsədi qapalı kadr siyasətinin aparıcı şirkətləri. belə şirkətlər, personal yalnız aşağı rəsmi səviyyədə üçün daxil edilir. Bu halda, digər vəzifələrin əvəz yalnız artıq burada işləyirlər o işçiləri arasında baş verir.

Workforce Planning - insan resurslarının idarə edilməsi sistemlərinin element. Və onun təməl olan bir xüsusi nəzarət mexanizmi idarə əsas prinsipləri belə kadr, metodları, funksiyaları, və.