Müəyyən səbəbləri, amillər və nümunələr: - demotivation demotivation edir ...

heyətinin demotivation insan resurslarının idarə prosesində səmərəli, həm də motivasiya edir. Lakin, onun tətbiqi müəyyən ədəb və dayanıqlığının tələb edir.

motivasiya olmaması - kadr təcrübələri təsir sistemi

tam əks - (faktiki məqsəd qəbulu təşviqi, əmin,) "motivasiya" kimi çox kimi tanınmış və tanış anlayışı ilə yanaşı, motivasiya yoxdur.

Demotivation - bu sözləri, hərəkətləri və ya hərəkətsizliyi cavab ifadə hər hansı tənbeh şikayət və ya narazılıq geniş mənada deyil. Ən tez-tez termini şirkət və təşkilatların əməkdaşları ilə iş ekspertlər tərəfindən istifadə olunur. Bu dairələr demotivation maddi və intizam tədbirləri, eləcə də sistemə birləşdirilmiş bəzi emosional stress deyilir. Onların məqsədi işçi artırmaq oldu onun hərəkətləri rəhbəri gözləntiləri, eləcə də vəziyyəti düzəltmək yolu göstəricisi uyğun deyil ki, düşündüm. Lakin, işçilərin işdən bu üsulları tətbiq sonra halları var.

demotivation prinsipləri

demotivation kimi güclü kadrların idarə olunması silah olan səmərəliliyini nəzərə alaraq, menecerləri çox sayda yeni siyasəti sürətli tətbiqi üçün qəbul edilir. Lakin, müəyyən qaydalara riayət etmək vacibdir, sonra istifadə üsulları böyük fayda gətirəcək. Demotivation - Bu fenomen, ciddi işçilərin heysiyyət təsir cərimələr, cəzalar, töhmət və xəbərdarlıq ilə müşayiət. Buna görə də, bu cür üsullar istifadə savadlı və vaxtında dosed olmalıdır.

personal demotivation iş məsuliyyətlərini yerinə öz münasibətini yenidən işçi həvəsləndirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur. təşkilat onun rolu və istifadə adekvat qiymətləndirilməsi onu gözlənilir. Belə ki, de-motivasiya texnika məqsədi sobering əməkdaşı və onun fəaliyyətinin stimullaşdırılması bir növ olur.

bütün müvafiq üsulları əsas şərt müvafiq əmək qanunvericiliyi olmalıdır.

material cəzaların tədbirləri nə tətbiq edilə bilər?

demotivation misal yazılı mükafatlarının həcmi (digər həvəsləndirici ödənişlər) və ya tam ləğv azaltmaq ola bilər. Lakin, işəgötürən işçinin dərəcəsi azaltmaq üçün müraciət etmək hüququ heç bir halda. istisna material məsul işçiləri var.

demotivation material kimi istifadə edilə bilər:

• keyfiyyətli iş üçün mükafat kimi xidmət bonuslar və ya komissiyalar məhrumetmə.
• komissiya, bonus və ya mükafat həcmi azaldılması.
• güzəştlər sosial paketin azaldılması.

psixoloji aspekt

Belə "motivasiya", "motivasiya olmaması", "işçilərin cəlb edilməsi" və digər Concepts yaxından müxtəlif psixoloji nüanslar ilə bağlı. Bildiyiniz kimi, özü iş yerində qalmağa məcbur tapır bir daha işçi daha öz funksiyalarını yerinə yetirmək iş prosesində maraqlıdır.

komandanın hər bir üzvü potensial kilidini açmaq və ya iş arzusu qayıtmaq üçün təkcə maddi, həm də mənəvi ikna etme (şərh, töhmət, şiddətli töhmət) istifadə edilə bilər. Əlbəttə ki, daha çox müvafiq ədəb, vaxtında və insaf demotivation tədbirləri burada tələblər.

qanuni və qeyri-qanuni demotivation anlayışları

Qanunsuz deyilən parçalar və ya imtina işəgötürən işçiyə tam (əmək haqqı endeksleme, verməlidir ki, o məbləğləri ödəmək qonaqpərvərlik).

Qanuni demotivation - bu Qanunun (qeydlər, töhmət, vəzifədən) tərəfindən diktə olunur cəzalar var. Bu demotivation ilkin mərhələdə tətbiq gəldikdə, yaxşı təsiri bir izahlı memorandum edir. Hər hansı bir formada qəbul edilir və katıştırılmış xüsusi iş əməkdaşı.

amillər demotivation

Head işçilərinin statusu və əhval qiymətləndirilməsi əsasında demotivatsionnyh tədbirlər həyata keçirmək qərara alır. Həmçinin, vasitə və cəza formaları seçimi müəyyən edir. komanda vəziyyəti təhlil işəgötürən aşağıdakı amillərə diqqət yetirir:

• biznes mühiti vəziyyət;
• şirkət daxili vəziyyət;
• satış cəlb şöbəsinin qol siyahısı;
• onların peşə hissəsi kimi işçilərin xüsusi bacarıqları;
• işçilərin fərdi xüsusiyyətləri.

rəhbəri tərəfindən səhvlər

çox ciddi demotivatsionnye və yersiz tədbirləri tətbiq overreaction, işəgötürən tez-tez əks effekt verir: onların sədaqət və güvən məhrum özlərinə qarşı işçiləri, başlayır.

əsas təhrif baş mənəvi cəza qeyri-ənənəvi üsulları müraciət zaman baş verir:

• bir stimullaşdırıcı amil işçi çıxış məhdudlaşdırılması.
• Göstərişlər və ya işçilərin layiqli artıq almaq açıq söhbət.
• konstruktiv və həddindən artıq kimi tənqid deyən.
• işçi məhəl taktika tətbiq olan baş vasitəçi köməyi ilə məsələləri əməkdaşları ilə birbaşa ünsiyyət və vəzifələri müəyyən və həll etmir.
• təşəbbüslər və işçilərin fəaliyyətləri mahiyyəti xələl.
• ziddiyyətli və anlaşılmaz məqsədləri haqda.

Belə davranış bir professional zəng etmək çətin olduğunu qeyd etmək lazımdır.

Niyə demotivation lazım ola bilər?

İşçilər çox müxtəlif səbəblərdən bir sıra iş maraq azala bilər. Bu daxili təşkilati mühit şəxsi məsələlər və narazılıq də ola bilər.

demotivation ən ümumi səbəbləri:

• İşəgötürən dinməz razılığı ilə əməl təsadüfi və ya qəsdən uğursuzluq.
• heyətinin olmaması təşəbbüs və onun bütün fakültələrinin tam istifadə etmək imkanı.
• vəziyyət olan əməkdaşları təşkilata cəlb olunur ki, hiss etmir.
• imkanı olmaması karyera nərdivan qədər hərəkət etmək.
• mükafatların bir inkişaf etməmiş sistemi işçiləri nəticəsində undervalued hiss edirəm.

problemlərin ailə təbiətin çıxması ən ümumi şəxsi səbəblər işçilərinin ruh yüksəkliyi azaltmaq xidmət edir. co-işçi obyektiv və baş nəzakətli psixoloji dəstək, bu işçilərin olur. O, həmçinin emosional tükənmə insan imkanlarını nəzərə dəyər. Qısa müddətli məzuniyyət və ya bayram verərək, iş onun eagerness bilər bərpa edin.

sədaqət davranış və idarə metodologiya kollektiv aktlarının azalması sanballı səbəb nəzarətçi tətbiq. İşçi düzgün motivasiya və ya onların daxili motivləri məhəl iş maraq itirirlər.

A yaxşı bir lider və ya meneceri aydın onlar qərar qəbul etmək üçün istifadə hansı meyarlara onun tabeliyində motive nə başa düşmək lazımdır ki, onlar üçün məşğulluq bir dominant stimul danışır.