Beynəlxalq layihənin idarə olunması standartları

orada optimallaşdırılması fəaliyyəti problem və əgər uyğunluq məsələsi özü görünür. Bu birbaşa iş fəal layihənin idarə üsulları tətbiq lazımdır. maraqlı azı başqaları layihə meneceri həmkarları və işəgötürənlər üçün professional təcrübə təsdiq. O PM bir professional kimi öz bilik və bacarıqlarını sübut və onlar üçün haqqı almaq istəyir. Bu çox əhəmiyyətli layihənin idarə standartları ilə əlaqədar. Bütün sonra, onların əsasında, siz öz işlərini həyata keçirmək və öz peşəkarlığını sübut edə bilər.

standartları

Standards digər hadisələrin ilə müqayisə obyektlərin norma və nümunələri hesab olunur. Siz həmçinin işçi qüvvəsi onlara riayət qiymətləndirmək üçün, qaydaları, qaydalar və tələbləri müəyyən sənəd standart, zəng edə bilərsiniz. Yalnız birinci və ikinci müəyyən arasında mühüm fərq var. ilk ideal uyğundur, ikinci yanaşmaq necə yalnız bir tövsiyə var.

dünya, müxtəlif dizayn məşqi keçirilib daha bir əsr yarım var. Buna görə də, bu cür prosedurların milyonlarla müxtəlif problemlərin çözüm istifadə edən, o cümlədən həyata keçirilmişdir. Bununla əlaqədar olaraq, bu proses öz ümumiləşdirmə və birləşməsini sistemləşdirmək üçün ehtiyac var. Buna görə də, o, nəticədə layihənin idarə metodologiya və standartlar bir sıra var idi idarəetmə ayrı şöbə oldu.

Birincisi, bu, sonra almaq və iş və onun keyfiyyəti üçün tələblər yekunlaşdırmaq etmək üçün ortaq bir terminologiya və anlayışlar müəyyən etmək lazım idi. müxtəlif layihənin idarə texnologiyaların inkişafı keçirilmişdir. Bu əsasda, bu keyfiyyətləri və bacarıqlarını bir şəxs layihənin idarə ilə məşğul olmaq lazımdır nə müəyyən etmək üçün bir ehtiyac olduğunu məntiqi və nə bir uğurlu lider olmaq üçün almaq lazımdır addımlar.

standartların növləri

Belə ki, bu sahədə nəzarət öyrənmək təşkilatları yaradılmasına ehtiyac var idi. Əvvəlcə, hər şey milli səviyyədə həyata keçirilib, sonra beynəlxalq oldu. Belə ki, bu təşkilat, toplanmış yığılmış və bir konkret nəticə verdi ki, bir layihə idarə etmək üçün necə anlamaq üçün təcrübə strukturlaşdırılmış olunur. layihənin idarə olunması standartları müəyyən etmək üçün təhlil və ən yaxşı təcrübələri sintez edilmişdir. obyekt və subyektiv: Bu məqsədlə, idarə iki komponentdən istifadə edir. Birlikdə layihə menecerləri ixtisas tələblərinə, fərdi layihələr və şirkətin hesab olunur. Belə ki, metodoloji həllər var idi:

1. Müəyyən və terminologiya, bu sahədə fəaliyyətinin obyekt və layihə bütün iştirakçıların rolu dərk.
2. fəaliyyət və artım performans və bu layihələrin səmərəliliyi dizayn növü təcrübə inkişaf və idarəetmə mütəxəssislər təmin edilməsi.
3. sertifikatlaşdırma zamanı əsasən bir qiymətləndirmə və ixtisaslı mütəxəssislər təsdiq, ikincisi özləri bu işçiləri tərəfindən istifadə qiymətləndirdi təcrübə var.

beynəlxalq, milli, sənaye və müəssisənin: layihənin idarə standartları dörd növ bölmək olar.

Standartların PMI İnstitutu

layihənin idarə texnologiya inkişaf altmışlı Amerikada başladı. Bu hücum nüvə era, kosmik fəth və yeni müdafiə strategiyaların yaradılması üçün Sovet İttifaqı ilə rəqabət oldu baş arasında amillər bir sıra təsirləndi. bir layihənin idarə yaratmaq və bu sadəcə danılmaz idi bir universal model yaratmaq üçün ehtiyac var böyük dəyişiklik bir vaxt idi, və. Buna görə də, 1969-cu ildə Amerika Birləşmiş Ştatları standartların hazırlanması ilə məşğul olan ilk qeyri-kommersiya təşkilatı Layihə İdarəetmə İnstitutu, yaratmışdır. PMI dünyada keçirilən standartları əsasında Layihə İdarəetmə bu sahədə çox üç milyon mütəxəssislər çalışır.

Belə ki, müntəzəm İnstitutunun əməkdaşları tərəfindən araşdırılır uğurlu layihələrin ümumiləşdirilmiş təcrübə bir sistem kimi idarə metodları əsasında əsas standart, yaradılmışdır. Bu guide , və Amerika layihənin idarə edilməsi sahəsində milli standart oldu. məhsuldarlıq və bu standartın uğur beynəlxalq səviyyədə milli onu gətirdi. Belə ki, dünyada şirkətlər tərəfindən istifadə PMI PMBOK standart layihənin idarə əsasında hazırda. Və daim ən yaxşı təcrübələr və nəzəri biliklərin müntəzəm tərtib əsasında standart yeni versiyasını inkişaf edir.

layihənin idarə proseslərinin qarşılıqlı model

layihənin idarə nəzəriyyəsi PMBOK Guide əsasını təşkil etmişdir. Bu proses model əsas aspektləri inşa və nəzərə bütün mərhələləri alır layihə həyat dövrü. Bundan əlavə, tədqiqat müəssisələrində idarəetmə sahələri və onların qarşılıqlı ilə bağlı bilik bütün funksional sahələri nəzərə alır. standart mühüm yer idarəetmə planı edir. ilk nəşr idi əvvəl İnstitutu iyirmi il zəruri məlumatların toplanması. Və artıq 1986-cı ildə, PMI daim müasir tendensiyaları uyğun təkmilləşdirilir onların tədqiqat əsasında ilk təlimat verib. Hal-hazırda uğurla biznes inkişaf yardım və Amerika milli layihə idarəetmə standartlarının təmsil beş müxtəlif nəşrləri var.

ISO standartı

Əlbəttə ki, dünyada dünya səviyyəsinə gəlmiş çox standartları var. Və onların hər biri layihənin idarə texnologiyaları lideri bir yer almaq üçün var gücü ilə bir rəqabət var. sertifikatlaşdırma və konsaltinq xidmətləri bazarının sabit inkişaf var. Bu istiqamətdə perspektivləri haqqında danışır. Və bazar böyük hissəsi bütün səviyyələrdə səlahiyyəti almaq korporasiya bilər - professional dünyaya. onların hesabı nəticəsində inkişaf peşəkarlar təlim və sertifikatlaşdırma ilə məşğul olacaq.

ISO (ISO) biznes və texnologiya faktiki olaraq bütün sahələrdə standartlaşdırma həsr olunmuş ən qədim və ən güclü beynəlxalq təşkilatdır. o qlobal səviyyədə standartlaşdırma lideri Çünki, bu sistem hər hansı bir yeni standartlar tətbiq etmək hüququna malikdir, nə, əslində, digər şirkətlərin əsas fərqdir. demək olar ki, bütün dövlətlərin bürokratik tərəfinə qatqı təmin kimi, özü təşviqi qüsursuz kanalları təmin edə bilər. fakt rəhbərliyi bütün şans şirkət ISO 21500 layihənin idarə standart nümayiş etdi ki: 2012. Bu, dünya ölkələrinin əksəriyyətində layihənin idarə olunması üçün əsas bələdçinizdir.

PMBOK 2012 ISO 21500 fərqli olaraq

Şirkətin idarə edilməsi sahəsində ilk standart 2003-cü ildə ISO yaratmışdır. Bu layihənin keyfiyyətli icrasını təmin edə bilər əsas qaydalar olan. sənədin kütləvi paylanması üçün şirkətin planları baxmayaraq, onlar haqlı deyil. Buna görə də, 2012-ci ilə, ISO PMI ilə əməkdaşlıq, yeni sənəd hazırlayıb. Project Management indi çox aspektləri öz rəqib standart oxşar olmuşdur. Bu, əsasən, məhsulun ardıcıllıq və tamlığı qorunması əks olunur.

aşağıdakı standart əsas xüsusiyyətləri aşağıdakılardır:

• asılı olmayaraq dəqiqləşdirilməsi, layihənin həyata keçirilməsi üçün optimal yolları seçilməsi;
• səmərəli idarə prinsipləri və mexanizmləri ifadə edən layihənin bütün iştirakçıları üçün başa düşüləndir ümumi şəkil;
• dizayn təcrübə yaxşılaşdırılması üçün əsas verir;
• Layihənin idarə edilməsi sahəsində bütün səviyyələrdə standartlarına birləşdirən əsas deyil.

Bu iki standartları məzmun çox oxşardır çıxır. layihələr arasında fərq ən əhatəli təhlili layihənin idarə standartlaşdırma bütün fərqlər işıqlandırılması Polşa alimi Stanislav Gashik idi.

standartlaşdırma istiqamət ICB IPMA

IPMA International Project Management Association 1965-ci ildə İsveçrədə yaradılıb. onun yaradılması əsas məqsədi müxtəlif ölkələrin layihə menecerləri arasında təcrübə mübadiləsi etmək idi. Və 1998-ci ildə biz layihələr sahəsində peşəkar kadrların sertifikatlaşdırılması sisteminin anlayışı yaradılmışdır. Ki, bu sistem mütəxəssislərin səlahiyyətləri təsdiq olacaq əsasında standart almaq idi. Belə ki, keçmiş təcrübə və nəzərə çox Avropa ölkələrinin səlahiyyətlərinə milli tələbləri nəzərə alınmaqla əsasında standart ICB hazırlanmışdır. Eyni zamanda, sertifikatlaşdırma dörd səviyyəli model təsdiq edilmişdir.

artıq təsvir beynəlxalq və korporativ layihə idarəetmə standartlarının fərqli olaraq, ICB IPMA layihə idarə edilməsi sahəsində öz təməl quruluşlanması təcrübə, bilik və liderləri bacarıq etdi. Onun əsas məqsədi PM mütəxəssislər səlahiyyətlərinə üçün beynəlxalq səviyyədə qəbul tələbləri müəyyən edir. texniki, davranış səlahiyyətləri və razılıq: Hal-hazırda 46 elementləri üç qrupa yığılmış olan üçüncü nəşr var. sonuncu bütün maraqlı tərəflərin cəlb effektiv strategiyaların qurmaq rəhbərlik qabiliyyəti ifadə edilir.

də sxematik simvolu formalı gözlər var hazırlanmışdır. Bu qrupların bütün siyahıları. guide texnika, proseslərin və ya idarəetmə alətləri konkret təsviri. Amma bu metodologiya, bilik, bacarıq və rabitə müvafiq yanaşma. Amma Moldova Respublikasının baş rolu üçün ərizəçi ofis və hələ də inkişaf etdirmək lazımdır hansı sahələrdə almaq üçün hazır olub-olmadığını müəyyən etmək üçün kömək edə bilər.

Bu baxımdan bu sertifikatlaşdırma üçün müxtəlif yanaşmalar ilə əlaqədar, diametral fərqli standartları ki, görünür. PMI sertifikatlaşdırma PMP adı almaq üçün imkan verir, və beynəlxalq layihənin idarə olunması standartları bu halda eynidir. kapital və Sankt-Peterburqda ola bilər ölkəmizdə təsdiq alın. , Müsahibə imtahanı və pre-ixtisas keçmək Siz məhz üç mərhələdən keçmək lazımdır.

biz əsas sistem həssas əməliyyat alsaq, oriyentasiya Amerika metodu halda bilik və anlayışlar bir sıra edir. Amma IPMA iş və ərizəçinin şəxsi keyfiyyətləri qiymətləndirir.

PRINCE 2 standart

Başqa bir milli layihənin idarə PRINCE 2 standart Böyük Britaniyada hazırlanmış və hazırda dünyada istifadə olunur. Bu layihələrin müəyyən növləri üçün xüsusi üsul, çünki Lakin Amerika rəhbərliyi ilə rəqabət, o, mümkün deyil. onun bazasında layihənin səmərəli həyata keçirilməsi etibarlılığını təmin aydın təlimat uzandı. İngiltərədə inkişaf standart məhdud baxmayaraq, hələ də geniş kifayət qədər istifadə olunur. mühəndislik IT-dizayn, inkişaf və mənzil sektorunda yeni məhsulların bazar başlamaq, və dövlət sektorunda istifadə.

metodologiya baza sahələri, planları, təşkilat, keyfiyyət daxildir və risklər digər şeylər arasında var. müəyyən dəstləri üçün bu layihənin idarə keyfiyyət standartlarının tətbiqi daim çox ətraflı və dərin metodologiya təsvir edir texnologiya yaxından nəzarət və riayət etmək lazımdır. layihə ətraf mühit üçün sabit tənzimlənməsi, idarəetmə məhsullarının nəsil və sənədləri ilə onlara dəstək var. Tez-tez yeddi prinsipləri, mövzular və proseslərin istifadə. Bu keyfiyyət layihələrin müəyyən fəaliyyət standartlarına nail olmaq üçün imkan verir. Amma bir günah var - heç bir iş əlaqə, maraqlı tərəflərin təchizatı idarə dair və Amerika beynəlxalq layihənin idarə standart təsvir edilir digər proseslər, bir sıra var.

Təcrübə seçilməsi və standartların birgə istifadə

layihənin idarə olunması təsir Rusiya milli standartları da var. bir çox şirkətlər öz layihələrini sertifikatlaşdırılması və idarə edilməsi üçün xarici standartlara istifadə etməyə üstünlük verirlər ki. Amma ayrı-ayrı şirkətlər, eləcə də beynəlxalq standartlara üçün hazırlanmış eyni zamanda müxtəlif dövlət standartlarına.

bir çox hallarda onsuz standartların alignment ki gəldikdə sadəcə olmadan edə bilməz. Məsələn, Britaniya standartlar istifadə edərək, şirkətlər, PMBOK bənzər əlavə metodologiya tələb edir. Öz növbəsində, yalnız Amerika standart istifadə lokallaşdırılmış üsulları çətinliyi gətirib çıxarır. Amma ISO və ya ekvivalent - layihənin idarə standart QOST R İSO 21500-2014 - xüsusi korporativ tələblərinə uyğunlaşdırmaq olmadan, qısa tələbləri müəyyən edə. Ümumiyyətlə, hər hansı bir metodologiya istifadə istifadə olunur təşkilatının idarə mədəniyyətinə uyğunlaşdırmaq lazımdır.

nəticə

demək olar ki, bütün əsas beynəlxalq layihə idarəetmə standartlarına müayinə edərək, biz təhlükəsiz daxili standartlara xarici əlavələr olmadan praktikada tətbiq deyil ki, demək olar. Öz növbəsində, beynəlxalq standartlara ölkəmizdə zehniyyəti və idarəetmə sistemi optimallaşdırılması və tənzimlənməsi tələb edir. Belə ki, yalnız bir şey tezliklə biz biznes və layihənin idarə sahəsində ehtiyaclarını təmin etmək üçün bir redaktə daxili standartları olacaq fakt var, saymaq ayrıldı. Ki, baş qədər Lakin, PM peşəkarların iş effektiv nəticə üçün layihənin idarə edilməsi sahəsində müxtəlif standartlara birləşdirmək lazımdır.