Idarə qərarların qəbul edilməsi üçün effektiv əsasında - mövzu səmərəli olması

idarə qərar qəbul əsasında - Bütün fəaliyyət proqramında tərəfindən müəyyən edilir müəyyən bir mövzu bir yaradıcı aktı formalaşması müəssisə. Bu tədbirlərin həyata keçirilməsi mövcud qanunvericiliyin baxımından narahatlıq ortaya çıxan məsələlərin səmərəli həlli məqsədi, nəzarət sisteminin ən fəaliyyətinin qanun və dövlət informasiya müvafiq təhlili.

edilməsi üçün strateji əsas idarə qərarlar gələcək üçün biznes məqsədlərinə nail olmaq üçün tədbirlər müəyyən etməkdir. Bu halda, inzibati qərarlar təşkilat çərçivəsində daim inkişaf etməkdə olan məsələlərlə bağlı. gündəlik cari məsələlər yönəlmiş əməliyyat qərarları.

biznes təyyarə hər hansı bir əməliyyat idarəetmə qərarların qəbulunda nəzəri əsasları beş mövqeləri ilə xarakterizə edilə bilər. iqtisadi sahədə - hər hansı bir qəbul inzibati qərarı real dəyəri əsasında həyata keçirilməsi müəyyən mənfəət və ya zərər almaq üçün gözlənilir. sonrakı həyata keçirilməsi ilə layihənin inkişafında heyətinin bilavasitə iştirakı ilə bağlı idarə qərarların qəbul edilməsi üçün təşkilati əsasları. Texnoloji mövqe həlli qəbul və həyata keçirilməsində xüsusi alqoritm məruz qalır. O, həmçinin bu alqoritm pozulması halında biznes müəssisənin fəaliyyətinin ümumi səmərəliliyinin əhəmiyyətli azaldılması ehtimalı var ki, qeyd etmək lazımdır. idarə qərarların qəbulu üçün hüquqi baza qanunlara riayət edir. onun analitik öyrənilməsi əsasında müvafiq qərar qəbul etmək üçün səmərəli yanaşma.

müxtəlif tətbiq sahələri nəzərə zaman tədbirlərin həyata keçirilməsi nəzərə konkret nəticələri barədə müəyyən amillərin təsiri almalıdır. Məsələn, idarə qərar qəbul psixoloji əsasları bu tədbirlərin həyata keçirilməsinə cəlb ehtiyacları, maraqları, motivasiya, təşviq, tutum və personalın dəyərlər nəzərə daxildir.

Hər halda, müəyyən bir alqoritm seçimi xüsusi yanaşma seçimi bir sıra amillər ilə bağlıdır. əsas sosial-iqtisadi sahədə problemlərin ən müşayiət qeyri-müəyyənlik var. inzibati qərar inkişaf prosesinin olması xeyli onların qeyri-müəyyənlik azaldır. Bu anlayış bulanık və qeyri-səlis vəziyyətlərdə bir siyahısını başa düşmək üçün olduğu kimi, baş olan qeyri-kafi məlumata bağlıdır.

qeyri-müəyyənlik dörd səviyyədə müəyyən edilə bilər:

- aşağı, qərar ümumi xarakterinə təsir etmir;

- Orta, bəzi həllər inkişaf prosedurları nəzərdən tələb;

- yüksək, qərarların qəbul edilməsi üçün yeni prosedurlar inkişaf etdirmək məqsədi;

- müəyyən qərarlar qəbul etmək var meneceri anlama kənarda olan, ultra-yüksək.