Özünü becərilməsiMotivasiya

Iş daha məhsuldar və səmərəli etmək üçün bir yol kimi Business motivasiya

iş dünyası kifayət qədər sərt və mürəkkəb və xüsusilə başlanğıc, daimi eniş-yoxuş olmadan mövcud ola bilməz. Və, əlbəttə, təəssüf ki, hər kəs deyil daha çox mənfi dövrlərdə yaşamaq imkanı olmalıdır. Biznes motivasiya dəqiq, fəal təşviq əlverişli nəticəsi gücü və iman verir vasitədir. Bu motivasiya bütün baxmayaraq açan əsas, lakin bir çox qapılar var.

Motivasiya və biznesin inkişafı onun rolu

Biznes motivasiya biznes inkişafında böyük rol daşıyır və böyük əhəmiyyət kəsb edir. işçilərin həvəsləndirmək üçün və bunu necə bilmirəm nə bilmir lideri inkişaf etməkdə olan biznes bina yüksək nəticələr əldə heç vaxt.

şirkətinin biznes uğur sahibi üçün əsas hərəkətverici güc motivasiya edir. Bu, bütün çətinliklərə və maneələrə baxmayaraq, bu ziyana qalibləri fərqləndirir, yaxşı nəticə əldə etməyi hədəfləyir. Siz işçilərin həvəsləndirmək əvvəl Əlbəttə, o özlərini motivasiya öyrənmək lazımdır. Bu, heç bir təsadüf W. Clement Stone (iş və milyonçu yazıçı tanınan) bir dəfə danışdı: ". Aydın məqsədi - hər hansı bir nailiyyət ilk addım"

Methods işçilərin motivasiyasını artırmaq üçün

işçinin işə motivasiya var iş bütün enerji qoymaq arzusu, və bu səbəbdən məhsuldarlığı yüksək, və əgər ən yüksək səviyyədədir. Buna görə də, motivasiya artırmaq üçün vacibdir. Bu məqsədə nail olmaq üçün müxtəlif üsulları və üsulları istifadə edir. Aşağıda ən effektiv olanları bir ətraflı təsviri var. Bu motivasiya maddi və qeyri-maddi, həm də ola bilər ki, qeyd dəyər.

Təkmilləşdirilmiş rabitə

bütün işçilər və menecerləri vaxtaşırı kəsişdiyi ki iş prosesini təşkil etmək lazımdır. ümumi qurul vaxtaşırı təşkil və hadisələr olacaq Olduqca, bütün işçilərin arasında ünsiyyət imkanı olduğu. Bu, çox splochaet və beləliklə bu komandada işləmək motive.

Əlavə təlim və pulsuz təlim

əməkdaşı, təcrübə olmadan xüsusilə gənc mütəxəssislər, yalnız onun seçilmiş sahəsində onun inkişafında maraqlıdır kollec, məzun varsa, ona bu təşkilatda intensiv iş üçün pulsuz təlim, seminarlar və ya kursları bir tavsiye, bu, böyük bir stimul kimi xidmət edəcək almaq üçün.

ümumi işimizə fərdi töhfəyə görə layiq görülüb

Sizin təşkilat ümumi səbəb ödənilməsi, fərdi müvəffəqiyyət və töhfə xüsusi sistem varsa Motivasiya, asanlıqla düzəliş sostrudnikov işləmək. hər bir işçinin performans rəhbərliyi tərəfindən göstərilən gündəlik hesabatlar ilə mümkündür Monitor.

işçilərin öz fikirlərini ifadə etməyə imkan verir

Hər kəs eşitdim istəyir. Xüsusilə zaman onunla bağlı o işləyir yer, və hər şey gəlir. Bəlkə əməkdaşı istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi üçün öz fikir və ya təkliflər var. Sizin kompüter və ya hər kəs özlərini ifadə və onların arzu və ideyaları tərk edə bilər xüsusi bir fayl masa üstü, bir qovluq fikir müəyyən bir bank yaratmaq - bu da böyük bir iş işçi motivasiya edir.

hər fərdi yanaşma tapmaq üçün

Bir qayda olaraq, hər hansı müəssisə sistemi onun qaydaları və hər kəs uyğun deyil tələbləri var. meneceri güclü işçilərinin performans və bütövlükdə şirkətin sadiq varsa, hər qul fərdi yanaşma tapmaq üçün cəhd artıq deyil. Bunu necə etmək olar? o çatmaq və müvəffəqiyyətli işlər bir il sonra nə gəlir planlaşdırır nə qol o istəyirəm nə əməkdaşı, daha rahat və bütün işləyib daha rahat hansı şərtlər altında, soruşun.

təlimlər

material motivasiya ildən, əmək haqqı məhz artım həmişə inkişaf etmiş performans üçün daha müvafiq təlim kömək etmir qeyri-maliyyə stimulları.

Nə təlim keçdikdən sonra əldə edilə bilər?

- Sizin işçilərin həvəsləndirmək üçün necə əldə bilik.

- əmək haqqı edin.

- müəssisənin səmərəliliyinin artırılması.

- Qeyri-maliyyə stimulları effektiv yolları üsulları və ideyaları müəyyən.

Bir qayda olaraq, təlim proqramı daxildir mühüm maddələr, bir sıra ibarətdir:

  • termini "biznes motivasiya" aydınlaşdırılması;
  • maddi və qeyri-maddi motivasiya arasında fərqlər;
  • zaman motivasiya və bunu necə, kimə üsulları təsir hər kəs daha yaxşı və pis haqqında;
  • səhvlərin liderləri düzgün əgər həvəsləndirmək üçün cəhd;
  • nə işçilərin növləri bölünür;
  • necə belə böyük nəfərlik qruplar və təsir. d.

təcrübə proqramı və yalnız kiçik bir faiz əsas hissəsi - nəzəriyyəsi.

Qığılcım motivasiya

Siz işçi istinadən vaxt və səy bir çox sərf edə bilər. işçinin o tutur mövqeyi, və ya sahəsi işlər ilkin maraqlı deyil əgər Lakin bu dəyər bunu? Çox güman ki, yox. Ona görə də daxili motivasiya üzrə xüsusi iş bir şəxsin maraq diqqət (müsahibə zamanı) qəbul mərhələsində çox vacibdir. Siz yalnız sağ işçilərin seçerseniz, sonra bu çox fəsadların qarşısını almaq kömək edəcək. Bu ilk nümayişi və müsahibə zamanı əldə edilə bilər ki, məlumat, bəzən kifayət deyil ki, başa düşülür. Bu halda, siz tövsiyələr olması və ya olmaması diqqət yetirməlidir. ərizəçi şirkətin müəyyən yer olduğunu iddia edən adam özünü əsaslandırılmış necə dərk o cümlədən bir çox yeni şeylər tapa bilərsiniz olan zəng, sorğu Telefonlar əvvəlki işlərdə göstərir əgər bu, daha yaxşıdır.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 az.delachieve.com. Theme powered by WordPress.