Modern kadrların idarə olunması model

Hər hansı bir insan resurslarının idarə edilməsi modelləri istifadə istehsal olunan məhsulların həcmini məhsuldarlığını artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. və kadrların idarə olunması modelinin sağ seçimi ilə həll edilə bilər vəzifələri bir sıra var:

- məhsuldarlığı və əmək komponenti keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması;

- "Ən məhsuldar" ixtisas yaradılması kadr strukturu ;

- real və vahid komanda formalaşdırılması;

- kadrların hazırlanması ;

- stimullaşdırılması və iş motivasiya ;

- əmək təşkilatı təkmilləşdirilməsi;

- personal resurslarının optimallaşdırılması;

- belə kadr sənəd və avtomatlaşdırılması.

insan resurslarının idarə edilməsi sistemlərinin modelləşdirilməsi müəssisənin iqtisadi prosesləri modelinə imkan verir. Bu tahmin və proqnozlaşdırmaq çətindir, çünki modelləşdirmə ilk növü ən çətin idi. təşkilat işçiləri - hər bir işçinin öz xarakter öz ehtiyaclarını və iş onların gücü var, çünki bu, istehsal prosesində məşğul əhalinin yalnız sayı deyil. Buna görə də, hər hansı bir simulyasiya əsas məqsədi müəssisənin insan resurslarının təhlükəsizliyi və onların istifadə səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün.

kadrların idarə klassik model: avtoritar, demokratik və liberal. onun təmiz formada Bu üç model demək olar ki, yoxdur, belə ki, biz iqtisadi və müasir tehnokrakticheskuyu qrupu fərqləndirir müasir təsnifat model hesab edir. Bu modellərin bir ətraflı təsviri verilməsi əvvəl, nəzarət müxtəlif növ baxmaq.

məqsədləri ilə Management mərkəzləşmiş təşkilat rəhbərliyi və konkret nəticələrə nail olmaq üçün müəyyən edir. Belə nəzarət vurğu heyət motivasiya, davamlı əməkdaşlıq və bu məqsədlərə nail olmaq üçün qarşılıqlı yardım haqqında komanda düşüncə bir dəyişiklik nəzərdə tutur.

motivasiya vasitəsilə Management səmərəli motivasion model, komanda sağlam mənəvi-psixoloji iqlim inkişaf seçilməsi əsaslanır insan resurslarının. Popular motivasion model: səmərəli, özünü model və mülkiyyət model.

artan səviyyəsi əsasında Framework idarə əmək məmnuniyyəti korporativ rəhbərliyi üslubunda məsuliyyət təşəbbüsü və işçilərin müstəqilliyinin.

idarə heyəti vasitəsilə - bu işçilərin qəbul edilməsi və qərarların həyata keçirilməsində bütün səlahiyyətlərə olunur kadrların idarə, daha müasir model. Təbii ki, qərar müəyyən məhdudiyyətlər var və hər bir işçinin aydın məqsəd və vəzifələri var. hərəkətləri və nəticə məsuliyyət aydın demarkasiya edir.

İştirakçı idarə əməkdaşları qərar qəbuletmə, self-control məhsul keyfiyyəti, resurslardan istifadə, əmək xərcləri, və s. Iştirak şirkət işlər, fəal işçi iştirakını tələb edir

Təşəbbüskar idarə, mahiyyət, - eyni firma çərçivəsində bir sıra müəssisələrin təşkili, əməkdaşlıq çərçivəsində sahibkarlıq fəaliyyəti.

Ayrıca tam fərqli bir dizayn prinsipləri böhran idarə modelləri ayırırlar.

Belə ki, kadrların idarə müasir model:

1. Texnokratik (texnokratik istifadə nəzarət üsulları iş performans, xarici nəzarət və şəxsi asılılıq ilə xarakterizə olunur).

2.Ekonomicheskaya (motivasiya təşəbbüsü və kollektiv nəzarət əsasında).

3. Müasir (ən əsası bu model üçün - yaradıcılıq, öhdəlik, liderlik və tərəfdaşlıq).

Hər bir model onun üstünlükləri və insan resurslarının idarə edilməsi, suschestuvuet qədər idarə model idalnoy mənfi cəhətləri var.