Bir kiçik biznes üçün biznes plan, bir model strukturu və hazırlanması üçün məsləhətlər

Belə ki, öz iş başlamaq üçün qərar qəbul etdik. Sizin iş başlamaq üçün ən mühüm vasitədir biznes planlaşdırma edir. Siz indi öyrənə bilərsiniz bütün bu suallara cavab - bir kiçik biznes üçün biznes plan, məqsəd və əsas göstəricilər təsvir etmək üçün necə səmərəli və aydın plan olmalıdır nə dizayn PivotTables plan nümunəsidir nədir.

Niyə bir biznes plan lazımdır?

A yaxşı dizayn biznes plan potensial problemləri, öz məqsədlərinə nail olmaq təhlil layihə, onun məqsədləri, performans, əsas maliyyə və iqtisadi göstəricilər, fəaliyyət müxtəlif aspektləri ideyasını təsvir və həllər təklif edir.

Drafting iş planının ən əhəmiyyətli problemini həll yönəlmiş olmalıdır: sahibkar biznes investisiya dəyər əgər geri ödənilir nə qədər bütün pul sərf və gətirmək üçün bir məsələ olub real gəlir. Belə bir plan (işi həyata və ya anlamaq üçün) və perspektiv investorlar üçün özləri üçün tərtib olunur.

Rusiya Federasiyasının qanunları aydın biznes plan strukturu təmin etmir. Bu, bütün siz məşğul olacaq iş xarakterindən asılıdır (s istehsal, satış, xidmət və s.), Məqsəd və istədiyiniz gəlir haqqında. Amma hər bir kiçik biznes üçün biznes plan bəzi bölmələr kontekstində haqqında eyni.

struktur

biznes plan hər hansı bir fəaliyyəti yazarkən aşağıdakı strukturu istifadə edə bilərsiniz:

1. fikir ümumi.
2. bazar təhlili.
3. Marketing.
4. Layihənin maliyyələşdirilməsi.
5. Production plan.
6. İqtisadi qiymətləndirmə göstəriciləri.

layihə Baxış

Bu qısa xülasə, səmərəli biznes fəaliyyət göstərə bilər kimi, sahibkar və investorların (əgər varsa) anlamaq üçün nəzərdə tutulmuşdur bir mümkün tərcümeyi-hal layihədir. Bu aşağıda müzakirə olunacaq bütün göstəricilər qısa təsviri deyil. Kiçik bir sorğu, sizin iş pul investisiya investorların cəlb edilməsi üçün ən mühüm materiallar olacaq.

biznes planların Mövzular təmsil gedir fəaliyyət kateqoriya asılıdır. Bu belə seminar, zəng mərkəzi, spa və həyata istehsal fəaliyyəti və təşkili, kafe, restoran, mağaza üçün bir plan ola bilər. D.

bazar təhlili

Bu bölmədə siz başlamaq niyyətində olan biznes seqmentinin bazar vəziyyəti əks etdirməlidir. Bu aydın məqsədi kiçik biznes üçün biznes plan idarə nə üçün anlamaq üçün qazanmaq üçün gedir nə bazar anlamaq lazımdır. Rusiya bazarlarına nümunələri bunlardır:

• istehlakçı (adi insanlar malların alınması və ya şəxsi istifadə üçün xidmətlərindən istifadə üçün);
• aralıq (franchise, diler topdan və pərakəndə şəklində mal və xidmətlərin daha da istifadə üçün nəzərdə);
• Dövlət (dövlət ehtiyacları və ya dövlət proqramlarının və tenderlər üçün mal və xidmətlərin alınması);
• beynəlxalq bazar.

Bu bölmədə, tam əsas bazar oyunçuları, onların güclü və zəif tərəflərini xüsusiyyətləri aşkar və məhsul və ya xidmət üçün tələb həqiqətən olduğunu sübut etmək üçün bazar seqmenti təhlil etmək lazımdır.

marketing

Biznes plan sizin bütün qabaqcadan lazımdır marketing hərəkət. Bu aşağıdakı göstəricilər öz əksini tapmalıdır:

• məhsulları və ya xidmətləri təşviq etmək yolları;
• (Ekstradisiya həyata keçirilməsi üçün digər təşkilatları vasitəsilə öz şəbəkəsi vasitəsilə) məhsulların satış sxemi;
• reklam növləri;
• qiymət metodları;
• (Əslində ödəniş kredit) ödəniş şərtləri;
• endirimlər və məcmu bir zaman bonus mövcudluğu;
• perspektivli müştərilərlə ilkin razılaşmalar mövcudluğu.

Layihənin maliyyələşdirilməsi

Bu bölmədə, halda layihə başlamaq üçün bütün mümkün vasitələrdən anlamaq lazımdır. Bu gəlir, mümkün investisiyalar, kreditlər və kredit dövlət dəstəyi ehtiyacı öz mənbələri ola bilər.

istehsal planı

Bu bölmədə, siz biznes məlumatları necə gücü minimal dəyəri ilə başa düşmək üçün bütün istehsal məlumatları təhlil etmək lazımdır.

Production Plan iki hissədən ibarətdir.

istehsal xərcləri

1. otaq və onun xərcləri (icarə əmlak istismar xərcləri, kommunal, vergilər).
2. Equipment şirkətləri (inşa, alınması və ya təmin edilməsi şərtləri, dəyəri).
3. Güc və texnologiya (tərkibi, qiymət, və şərtləri).
4. Əlavə xərclər (istehsal, tərkibi və ofis ləvazimatları və məişət ehtiyacları üçün təchizatı, o cümlədən avadanlıq hesab olunur aktivlərin dəyərinin bir məhsul və ya material ilkin alış dəyəri).
5. Staffing, personal maaşları, vergilər, bonuslar.
6. Xüsusi tələblər (belə lisenziyaların, patentlər, əlavə vergilər və alınması.).
7. Digər xərclər.

istehsal daxilolmalar

1. satılan malların (xidmətlərin) sayı.
2. malların (xidmətlərin) vahidi orta qiyməti.
3. ümumi cəmi əməliyyat gəlirləri.
4. əlavə xidmətlərin təmin edilməsi, digər (qeyri-core) məhsulların həyata keçirilməsi.
5. Digər gəlirlər.

İqtisadi qiymətləndirmə göstəriciləri

onları təhlil və layihə cədvəli yaratmaq üçün bütün zəruri parametrləri toplanması sonra, bir kiçik biznes üçün biznes plan həyata necə səmərəli görmək. NÜMUNƏ cədvəli plan aşağıdakı cədvəldə təqdim etdi.

Belə ki, biznes plan - hüquq, iqtisadiyyat və maliyyə sahəsində xüsusi bacarıq tələb edən ciddi bir iş. Hər halda, bu sənəd rəqəmlər sizin gələcək iş bütün şəkil görmək və bu iş ilə məşğul və ya bir şey düzəltmək ki, hissi var qərar verir.