Idarəetmə qərarlarının anlayışı və onların qismən təsnifatı

inzibati qərarların anlayışı komanda, planlaşdırma və əldə yönəlmiş tədbirlərin təşkili üzrə iradi təsir daxildir şirkətin rəqabət. Bu təsir etmək üçün məmurlar aktları, o cümlədən şirkət və ya təşkilat, idarə əsasları biridir nəzarət obyekt. Adətən bu sənədlər əsaslanır:

• iş xüsusi vəziyyəti xarakterizə edən faktiki məlumatları nəzərə alaraq;
• fəaliyyət planlaşdırma məqsədləri;
• sona proqram.

təşkilat qərar qəbul - onun rəhbərliyinin fəaliyyətinin ən mühüm məqamlardan biridir. Doğru və ya yanlış əməliyyat şirkətinin və ya firavanlıq dağılmasına səbəb ola bilər.

təsnifat

anlayış inzibati qərarların onun doldurulması birmənalı deyil. Belə ki, onlar forma baxımından hesab etmək olar. Bu halda, onlar ola bilər:

• Sole zaman səs hüququ yalnız ali idarəetmə əməkdaşı var.
• Bir qərar qəbul əvvəl, baş mütəxəssisləri ilə məsləhətləşmələr zaman Collegiate, nəzərə bütün təklif olunan ideyaları edir. bu şəkildə qəbul edilməsi və həyata keçirilməsi qərarlar ən uğurlu nəticəsi gətirib çıxarır.
• ümumi səs əsasında alınır Kollektiv. belə bir şəkildə bütün qaydalar qətnamə qəbul edilə bilər deyil.

, Dörd səviyyəsi onların "phasing" baxımından hesab idarəetmə qərarlarının anlayışı varsa:

• Müntəzəm. fəaliyyət əvvəlcədən hazırlanmış proqrama uyğun olaraq qəbul edilmiş meneceri. tapşırıq meneceri: proqramda göstərilən vəziyyət müəyyən tövsiyə həllər bir etmək. müəyyənləşdirilməsi, səlahiyyətləri, ardıcıllıq, proqram izləmək imkanı: Bu link meneceri tələb edir.
• Seçici. ən optimal rəhbəri mümkün həllər bir sıra yalnız bir şey seçir.
• Uyğunlaşma. menecerləri standart sxemləri imtina və köhnə problem yeni yaradıcı müasir həll qəbul etmək qabiliyyəti tələb edir. bu cür tədbirlərin uğuru yaradıcı qutusu və baş xaricində düşünmək qabiliyyəti asılıdır.
• Innovative. Bu tip inzibati qərarların anlayışı yeni, əvvəllər rast problemlərin və texniki və ya elmi məlumatlı qərar qəbul etmək üçün professional qabiliyyəti ortaya daxildir. Belə nəticələr təsdiq edilməsi üçün digər mütəxəssislər yaradıcı ideyalarını istifadə etmək üçün, öz ixtisası üzrə təlim lazımdır.

inzibati qərarların konsepsiyası. Steps belə nəzarət

rəhbərlik həllər qəbul - kompleks multi-addım prosesi. Bir neçə mərhələdən ibarətdir.

• Öyrənilməsi. Bu mərhələdə mövcud problem müəyyən, onun təbiəti, uğur gətirib çıxara bilər meyarlara təhlili tanınır. Bundan sonra bütün lazımi məlumatları gedən yaratmaq konseptual model problemi həll ediləcək.
• fikir inkişaf etdirilməsi. Bu mərhələdə baş müstəqil işləyə bilər, lakin böyük fayda olacaq "beyin fırtınası" və ya həlli üçün axtarış kollektiv iş.
• fikir qiymətləndirilməsi.
• dərhal qəbul.

idarəetmə qərarlarının düzgün qəbul edilməsi və həyata keçirilməsi - bazarda təşkilat rəqabət çox komponentlərindən biridir.