Idarə yanaşmalar

İnsan resurslarının idarə edilməsi - şəxs və ya komanda təsiri yönəlmiş fəaliyyət nail diqqət tam mümkün uyğunluq heyət imkanları və məqsədləri, şərtləri, Təşkilatın strategiyaları.

kadrların idarə üçün əsas yanaşmalar:

1. İqtisadi.
2. üzvi.
3. Humanist.

İnsan Resursları İqtisadi yanaşma

Bu halda, ilk növbədə kadrların texniki təlim deyil, idarə edir. aşağıdakı prinsiplərə rəhbərliyinə bu yanaşmalar var:

• rəhbərliyinin birlik. Sifarişlər yalnız bir baş verir;
• möhkəm rəhbərlik iyerarxiya;
• sabit həcmi nəzarət. koordinasiya və rabitə hər hansı bir problem qarşısını almaq üçün tabeliyində sayı belə olmalıdır;
• səlahiyyət və məsuliyyət arasında balans.
• intizam;
• Təşkilatın hər bir səviyyədə bərabərliyi;
• son nəticə əldə maraqlı işçiləri.

insan resurslarının idarə üzvi yanaşma

Bu halda xüsusilə rəhbərliyinə yaxınlaşır təmin edir. üzərində dayanılır insan resursları. təşkilat mühitdə yaşayan orqanizm kimi görünür və onunla qarşılıqlı edilir. Bu baxımdan, iki analogiya istifadə. Onların sayəsində təşkilati reallıq yeni perspektivlər inkişaf etmişdir:

1. Belə şərtlər təşkilat ehtiyac məqsədi motiv, doğum və püxtəlik, yaşlanma və ölüm kimi, dövriyyəyə daxil edilmişdir.
2. təşkilati strukturunun bir model insan beyninin tərəfindən qəbul edilib. Bu nəzarət xətləri, nəzarət və rabitə qoşulmaq hissələri şəklində keçirmək üçün icazə.

Humanist yanaşma insan resurslarının idarə edilməsi

Bu tendensiya son illərdə xüsusilə məşhur olmuşdur. məlumatların idarə əsasında qurulur əsas ideya, yanaşmalar - dəyərlər və təşkilatın məqsədləri, davranış və necə müxtəlif vəziyyətlərdə idarə etmək üçün prinsipləri, bütün iştirakçılara aydın və əlçatan olmalıdır işçi qüvvəsinin. Bütün bu adlanır təşkilati mədəniyyət. O, öz hər bir təşkilat ola bilər. Bu ictimai birliklərin, qanun və gündəlik mərasimlər ideologiya asılıdır xüsusi icma xas qiymətləndirir.

Bu gün cəmiyyətdə bu mədəni kontekstində daha çox nəzərə çarpan təsir çevrilir iş təşkili və kadrların idarə. bu bir bariz nümunəsidir Yaponiya edir. kök idarə etmək üçün onların yanaşmalar Avropa fərqlidir. Yaponiya şirkətləri rəhbərlərinin əsas fəaliyyəti - işçilərin məhsuldarlığını artırır. Müqayisə üçün, Amerika və Avropa idarəçiləri ən özlərini bir məqsəd var - az səy ilə mənfəət etmək.

Yapon idarəetmə sisteminin xarakterik xüsusiyyətləri:

1. hər bir işçi və bir inam vəziyyətin yaradılması üçün iş zəmanət. işdən heç bir təhlükə, karyera inkişafı üçün real imkan var. Bütün bu işçilər üçün əla stimuldur. Bundan əlavə, bir ömür boyu məşğulluq sistemi var. hər bir şirkət hazırda surcharges, bonuslar bir sistem inkişaf, və vaxt üçün çalışmışdır. material maraqlı insanlar, iş dəyişdirmək deyil ki.
2. Management məlumat əsaslanır. Toplanması və məlumatların sistemləşdirilməsi istehsal səmərəliliyini artırır.
3. keyfiyyətinə diqqət. hasilatının idarə olunması əsas vəzifəsi - məlumatların alınması və keyfiyyətə nəzarət.
4. gün ərzində müəssisədə idarə şərtsiz olması.
5. Şəffaflıq və ortaq dəyərlər. işçilərin bütün səviyyələrdə üçün Ümumi məlumat bazası. Bu anlayış artırır və xeyli performansı artırır.