Iş iyerarxik strukturu: anlayışı və məqsədi. layihənin idarə olunması

Hər bir layihə məqsəd və həyata keçirilməsi mərhələləri var. Layihənin həyata keçirilməsi fəaliyyəti, bacarıq və qabiliyyət müəyyən növ məqsədi nəzərdə tutur. Hər mərhələdə proses nəzarət tələb edir. insan və material: Bu layihəyə cəlb bütün resursların kompleks, yaradıcı incəsənət koordinasiya edir.

əsas anlayışlar

Layihənin idarə olunması - sonsuz potensial prosesi. Buna baxmayaraq, tədbirlər bütün növ proqnozlaşdırıla bilər. Bütün boyu layihə ömrü müasir idarəetmə üsulları və texnologiyaları tətbiq olunur. Məqsədi: tərkibi, həcmi, qiyməti, keyfiyyəti və vaxt aparan layihə təcəssüm müəyyən nəticələr əldə etmək. Nəticədə, bütün maraqlı tərəflər nəticə ilə razı olmalıdır.

ilk və əsas alət - layihə çərçivəsində müəyyən. Bu İş Dökümü strukturu (WBC) kimi bir anlayış üçün vacibdir. düzgün nəzəriyyə yaratmaq, bu sənəd sadə, lakin praktikada, bir qayda olaraq, öz xüsusiyyətləri və nüanslar tələb edən mürəkkəb prosesdir.

ISR - tamamilə layihə və onun nəticələri yönümlü məzmunu müəyyən edir. İş Dökümü strukturu (WBC), və ya İngilis dili WBS ilə: mükəmməl texnika məqsəd və mərhələləri tərkibi müəyyən etmək. Hətta bu texnika o deməkdir ki, CPP adlanır bölüm əməliyyatların strukturu. Amma ən çox istifadə kisaltmasidir WBS.

bütün komanda yaradıcı işlər nəticəsində layihə və onun komponentlərinin məzmunu izah rəsmi sənəd doğulur. İİİ daxil olmayan Works layihə ilə bağlı deyil. sənəd bir neçə qat ibarət ola bilər, hər element unikal və lüğət SDR təsvir etmək üçün qaydalara uyğun olaraq bir kod var.

bir iyerarxik quruluşu yaradır olan texnika uğur üçün çalışır

problemin miqyası artması ilə ISR dəyəri də artır. Bu əsas uğur amillərdən biridir. ICR üçün istifadə olunur:

• Layihənin məqsədlərinə ətraflı;
• Risk planlaşdırma, resurs, qrafiki, dəyəri və keyfiyyəti;
• aydın çərçivəsində iştirakçıların məsuliyyətləri müəyyən dəqiq bölüşdürülməsi;
• Layihə iştirakçıları qarşılıqlı arasında təşkilatlar;
• işlərin və modifikasiyası həyata keçirilməsi nəzarət;
• təşkilat hesabat;
• təşkilati adlı bir layihə strukturu yaratmaq.

iş iyerarxik strukturu Bütün maddələr rahat qrafik formada həyata keçirilir. Bu feed kataloq üzərində üstünlüyə malikdir. Due IRS yaratmaq üçün kollektiv iş, rabitə səviyyəsi yüksəlir, yaxşı görünürlüğünü, monitorinq və nəzarət əldə. vizual bütün sxem əhatə qrafik formada məlumat verib.

Paketlər və lüğətlər

vəzifə nəticə əldə etmək üçün zəruri əməliyyatların siyahıları, o cümlədən bu paketi - iş iyerarxik quruluşa malikdir mühüm element. bu görə, iş eklentiler üçün ehtiyac olmadan edilir. Bu real qiymətləndirilməsi və ölçülə nəticələri görmək üçün imkan verir. Belə bir paket podratçı ötürülməsi üçün olduqca uygundur.

iş həyata keçirilməsi üçün maddi yardım xüsusi lüğət oynayır. hər bir komanda üzvü üçün məsuliyyət sərhədləri müəyyən etmək - O mümkün layihə işlərinin bir iyerarxik strukturu və meneceri bütün elementləri və şərtləri, şərh edir. Bu əməliyyatların təkrarlanmasının qarşısını almaq üçün lazımdır.

Lüğət göstərir: elementlərin sayı; onların adları; müəyyən əməliyyatların həyata keçirilməsi üçün ayrılan vaxt; fəaliyyət maddələr əlbəttə; Hər bir layihə saytda gözlənilən nəticələr və vəzifələr.

elementləri

inteqrasiya metodu istifadə edərək, bütün komanda layihə işlərinin bir iyerarxik strukturu hazırlanıb. Layihənin bütün aspektləri sıra bölünür: məqsədləri, nəticələri, meyarları, nailiyyətlər, məhsullar, funksional sahələri, həcmi, spesifikasiyalar. aşağıdakı kimi lazımi şərait, bir iş qəza strukturu yaratmaq üçün:

• Hər bir element bir ifadə ölçülə nəticələr olmalıdır;
• yuxarıda duran Hər nəticə element - elementlərin parçalanma məhsuludur;
• çanta və bəzi əməliyyatları unikal olmalıdır.

bir təşkilat üçün uğurla ümumi məbləği strukturu, lakin həddən artıq deyil işləmək üçün.

yuxarı qatlarında elementləri təşkilati strukturu bütün birləşdirmək üçün tələb olunur. aşağı səviyyədə elementləri boy, lakin vəzifə və monitorinq yerinə yetirmək üçün kifayət qədər deyil.

funksional və ərzaq: elementləri layihə nəticələri parçalamaq üçün iki əsas yanaşmalar var. Bir səviyyədə, bu meyarlara birləşdirə bilər. Lakin, müxtəlif - hətta çox məqsədəuyğundur. Daha mühüm inzibati və maddi iş qarışdırmaq deyil. Ərzaq yanaşma meneceri almaq zaman və nə məhsulları müştəri görmək olar ki, təmin etmək üçün tələb olunur. Funksional - iş ayrı-ayrı sahələrinin təyin məsul ifaçılar və meneceri ilə qarşılıqlı.

yanaşmalar

Layihənin təşkilat bir neçə mərhələdə baş tutacaq, bu, layihənin kub strukturu gəlir bir yanaşma istifadə etmək mümkündür.

üst nəticələrinə ömrü mərhələləri əsasında aşağı sınıq olunur. Bundan sonra, patterning dizayn məhsulları həyata keçirilir. final mərhələdə iş paketləri funksional meyarlara başa və ya fəaliyyət növü görə edilir.

Layihənin idarə olunması, tikinti işləri qəza strukturu və nizamnaməsinə daxil bu məqsədlə lazım olan bütün əsas məlumat. Təsvir mənalı iş ilk növbədə etmək. Bu təsviri sonra idarə vahid təşkil edə bilərsiniz. Bu adətən belə "layihənin idarə sistemi" kimi şərti vahid təcrid olunur. iyerarxiya ilk modulları və dizayn sənədləri obyekt formalaşır olunur Bundan başqa, istismara.

Tez-tez bir layihə qeyri-peşəkar yanaşma, IRS məhəl. Belə bir yanaşma fiziki və maddi xərcləri çox sayda gedir düzəliş olan səhvlər, bir çox yaxşı səbəb var.

parçalanma

nəticə ilk xərclənib ehtiyatlarının minimum, düşdü şəklində əldə edilmişdir ki, bir professional layihənin həyata keçirilməsinə yanaşmaq lazımdır. menecerləri üçün effektiv vasitədir - Bu iş iyerarxik strukturu nə var.

Parçalanma bu günə qədər edilən:

• real vaxt, riskləri və xərcləri qiymətləndirmək mümkün deyil;
• element artıq məntiqi qırıla bilər.

Bir maddə (10 gün ərzində) olduqca tez edilə bilər, parçalanma tamamlandı.

IRS mərhələləri

1. planlı məqsəd və məqsədlərinə edir.
2. Mərhələ parçalanma məqsədləri.
3. Müəyyən əməliyyatları.
4. məzmun planlaşdırılır.
5. Müəyyən resursları.
6. resursların Phase təyin.
7. Tahmini dəyəri.
8. Təxmini büdcə.
9. vaxtı və həcmi qiymətləndirib.
10. Schedule.
11. A plan layihəsinin həyata keçirilməsi üçün.
12. Müəyyən əlaqələr.
13. uğur üçün müəyyən meyarlar.

iqtisadi modelləşdirmə planlaşdırılması Qiymətli kömək ola bilər. A yaxşı dizayn funksional model əməliyyatların vaxt granularity azaldacaq və ətraflı əməliyyat üçün prioritet hesab.

Heuristic yanaşma və tənqidi yol: layihə işləri üçün optimal proqramları istehsal üçün nəzərdə tutulmuşdur arasında üsulları kifayət qədər. nəzarət xal (nəticə və layihədə mühüm addımlar baş çatan andan müvafiq tədbir sıfır uzunluğu) və diaqramları şəklində faydalı indiki cədvəli. Bu chart faktiki və planlaşdırılan tarixləri göstərir.