Kadr motivasiyasını artırmaq üçün bir vasitə kimi təşkilatın korporativ mədəniyyəti

hər bir şirkət daxilində mənfi nəticə çıxarır pozulması olan nizamnaməsində rəsmən müəyyən münasibətlər, həm də danışılmayan qaydaları, bir sistem var. əməkdaşları, iyerarxiya, davranış qaydaları və qaydaları arasında əlaqələrin bütün kompleks "təşkilatının korporativ mədəniyyət." deyilir Bu bir nəticəsi kimi, şirkətin mənfəət sabit artım imkanı, davranış vahid konsepsiyasının tətbiqi komanda birlik artırmaq və kadrların təsir alətlərindən biridir

Bu onların iş keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və onun nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün çalışan bir güclü stimullaşdırıcı amil kimi təşkilatın düzgün seçilmiş korporativ mədəniyyət hər hansı bir bazarda yüksək mövqeyi ilə təmin edə bilər. rəsmi və qeyri-rəsmi: Bu sistem iki yönlü var. üstünlük geyim tərzi, iyerarxiya qrupları, davranışları, gündəlik iş saatları pozulması halında cəza tədbirləri kompleksinin, eləcə də onun uyğun bonuslar yolları və onu yaxşılaşdırmaq üçün səmərəli təkliflər edilməsi kimi müəyyən belə şeylər rəsmi hissəsi. rəsmi korporativ təşkilat mədəniyyəti sənədli müəyyən deyil, lakin az əhəmiyyətli olmaq deyil. Əslində, bu, müəyyən ənənələrə komanda davranış, riayət danışılmayan qaydaları var.

Təşkilatın Qərb korporativ mədəniyyəti "komandası" anlayışı əsaslanır ki, işçilərin müəyyən bir məqsədə nail olmaq üçün birlikdə gəlmək lazımdır. belə münasibətlərin Advantage bir-birinə güvən hissi, öz-özünə dəyər bir mənada. Bundan əlavə, hər bir işçi onların karyera ambisiyaları həyata keçirmək üçün fon həyata durmaq üçün çalışır. Belə ki, sağlam rəqabət, lakin heyət tək vəzifəsi birlikdə. Belə bir korporativ mədəniyyət hesab edilir və korporativ etika müəssisənin gəlirlilik artırılması üçün ən məhsuldar var.

Yaponiyada qabaqda şəxsi maraqlar iş qoymaq qərarına gəlib. heç bir yerdə işçi daha mövqeyini işləmək lazımdır nə izah çünki çox güclü korporativ mədəniyyət rəsmi var deyil. Əslində, orta Yapon asılı olmayaraq lazım bu vaxt və səy nə qədər, korporasiya üçün işə hazır olacaq. Head dominant şirkəti şəxs, lakin bezprikoslovno itaət tələb və hörmətlə müalicə older qohumları ilə də müqayisə deyil, yalnız hesab olunur. Bu dəyərlər sistemi Yapon tez-tez pozmağa son dərəcə çətin aydın iyerarxiya var eyni şirkət, onların bütün həyatını sərf ki, gətirib çıxardı.

Rusiyada korporativ mədəniyyət öz körpəlik ki, qeyd dəyər. Hal-hazırda, liderlər tabeliyində olan inkişaf etmiş münasibətlər təşkilatın gəlirlilik yaxşılaşdırılması üçün əsas ola bilər nəticəyə gəlmək hələ. Rusiya şirkətləri idarə günah bütün çətinliklər, lakin öz növbəsində bosses - ən tez-tez tabeliyində cəza tədbirləri ilə münasibətləri tənzimləmək üçün istifadə olunur. Bu işçilər onların motivasiya artırılması son dərəcə təsirli onların nəzarət strukturları, əbədi məyusluq gətirib çıxarır. məqsədi ilə komanda toplanma of korporativ ruhunu qaldırmaq üçün tədbirlər təşkil mütəxəssisləri cəlb edə bilər bosses. komanda Builder - Bu prosedur komanda bina və onun təşkilatçıları kimi tanınır. Onlar tez-tez tərəflər dəvət olunur, lakin bəzi böyük Russian korporasiyalar öz xidmətlərini yüksək qiymətləndirib və daimi iş onlar üçün təşkil etdik. , Böyük uğurlar əldə etmişik Companies uzun onlar tabeliyində borcluyuq ki tanıyıb.