Personnel Management Styles

Hər hansı bir şirkət - iqtisadi və siyasi sisteminin bir hissəsi, o vneshneorganizatsionnom vakuum deyil. şirkətin inkişafı və yaradılması bütün mərhələləri dövlət və sosial-mədəni etnik qrupun siyasətinə uyğun olmalıdır. xüsusi bir şirkət kadrların idarə fəlsəfəsi hüquq və bağlı hüquqi aktları ilə, xüsusilə, dövlət hüquqi qaydalara zidd olmamalıdır , bir vətəndaşın öhdəliklərini müəssisənin yerləşdiyi ərazisində. Bu fəlsəfənin əsasında - təşkilat, kollektivin və nizamnamə təsis müqavilələri, yerli orden və təlimat dərslik. Bu baza ilə yanaşı, kadr idarə olunması üzrə, hər bir müasir meneceri hesab milli və regional fərqlər, dini etik və almaq lazımdır mənəvi standartlara , və s. idarə fəlsəfə ümumi təşkili əsasında kadrların idarə olunması üslub əlavə edilir.

biz baxaraq başlamaq əvvəl idarə üslub heyəti, mən insan resurslarının idarə edilməsi yanaşmalar qalmaq istəyirəm. idarə yanaşmalar formal və personizovannye: adətən iki geniş kateqoriyaya bölünür personal.

Rəsmiləşdirilir yanaşmalar:

1. Özbaşına (məcburi əmək, hər hansı bir anlaşma olmaması, yüksək münaqişə, rəsmi, təşəbbüsün olmaması).
2. Texnokratik ( proseslərinin idarə heyəti tam istehsal idarə olunması prosesinin tabeliyində olan, bütün həllər hakimiyyət istehsal ən yaxşı maraq var).
3. Bürokratik (bütün təlimat və qaydaların ciddi riayət rəsmiləşdirilir HR idarə prosedurları, iş iyerarxiya əlaqələr aydınlıq).

Personizovannye yaxınlaşır:

1. Demokratik (işçi nəzarət etmək lazım deyil, o, öz məsuliyyətli qərarlar qəbul etmək və vəzifələri, sədaqət idarə münasibət həll etməyə hazır deyil).
2. Humanist (Bu yanaşma bir şəxs işçi, onun maraqlarını, ilk növbədə onun həyat qol şirkəti müvafiq müddəaları gətirir. Işçilərin motivasiya istehsal səmərəliliyinin vacibdir).
3. Innovation (bu yanaşma bütün digər üsulları arasında ən effektiv kimi tanınır, bu işçilərin tam yaradıcılıq tədbirlər azadlığı bu yanaşma həyata keçirilməsi çox yüksək var ki, nail olmaq üçün uzunmüddətli məqsədləri əsaslanır.).

Funds sosial sistem və qarşılıqlı əmək nəticələrinin texniki təşkilat asılı olan sosial-texniki yanaşma də sosial mövqeyi işçi.

Bu təsnifat əsasında yanaşma aşağıdakı kadrların idarə olunması üslub daxildir.

1. məsələ diqqət (baş tabe vəzifələri və məqsədləri müəyyən, sonra ciddi və ultra-səmərəli onların fəaliyyətini tələb edir. məcburiyyət tez-tez rəftar və inzibati yük hesabına edilir).
2. Tələbə mərkəzli (ilk rəhbəri üçün yer -. Onun tabeliyində, onların maraqları və İnsan Resursları İdarəetmə narahatlıq qarşılıqlı etimada əsaslanan və tərəfdaşlıq idarə bu yaxın knit və dostluq personal nəticəsidir olunur.).
3. Avtoritar (insan resurslarının idarə cəza təhdidi altında və bütün həllər lideri yeganə alır).
4. Demokratik (. Demokratik stil lideri ilə nəzərə tabeliyində fikirlərini rəhbəri əsas vəzifəsi alaraq qərarlar qəbul edir - təklif bir neçə fikir gətirmək üçün).

kadrların idarə olunması üslub tez-tez və s. qarışıq variantlar, məsələn,-simpatik nüfuzlu demokratik Məsləhət Group Play stil var