Yapon idarə model və onun xüsusiyyətləri

idarəetmə modelləri idarə mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Bu təşkilat xarici mühitdə inkişaf necə ki, bütün strukturları və təşkilatın proseslərə təsir nə qədər idarə inşa necə haqqında bilik orqanı kimi başa düşülür. idarəetmə ən effektiv modellərindən biri idarə Yapon model.

model və onun fəaliyyətinin təşkili mahiyyəti Yapon enmə William Ouchi Amerika alim tərəfindən müəyyən edilmişdir. mahiyyəti Yapon model idarə ölkənin symbiotic mədəniyyət və iqtisadi inkişaf xüsusiyyətləri.

idarə ekspertlərin Yapon model xüsusiyyətləri bu model istehsal, marketinq və maliyyə arasında böyük ahəng təmin təsdiq üçün əsas təmin etmək.

idarə Yapon model - bir "insan üz" ilə idarəetmə modelinin, onun əsas əməkdaşı vahid yanaşma istifadə edir. bir işçi kimi və bir şəxs kimi, həm də: Bu işçi holistically hesab olunur ki, yatır. İnsan çərçivəsində ən qiymətli resurs hesab olunur.

Bu yanaşma yüksək təmin vasitəsilə məhsuldarlığı və iqtisadiyyatın inkişafı gözəl nəticələr: tamamilə məhv edilir, Yaponiyanın iqtisadiyyatı dünyada ən rəqabətli iqtisadiyyatlardan biridir indi. (Dünya İqtisadi Forumunun görə)

idarə model şirkəti ilə şəxsin şəxsiyyət təsir göstərir. Yapon əməkdaşları şirkətin yüksək fədakarlıq və fədakarlıq göstərir. yüksək öhdəlik özünü motivasiya formalaşması stimullaşdırır Beləliklə kontrol, yalnız dolayı edir. Lakin, firmalar özləri əməkdaşları üçün stimul daşıyır. belə nailiyyətləri, sosial proqramların birgə axşam və ictimai tanınması. maksimum nəticələr üçün bir mühit yaradın.

komanda qaynaşma və minimum təmin kollektiv məsuliyyət dövriyyəsi. bir ləkə kimi düşüncə ictimai şirkətin dəyişiklik gözündə: iş yerini dəyişdi insan, bütün güzəştlər və əmək haqqı məhrum onu məcbur sıfırdan başlamaq.

Japanese idarə model boyu məşğulluq ilə xarakterizə olunur. Bu işə qəbul sistem yaş və təcrübə şirkətin birbaşa asılılığı müəyyən edir: Yaponiya heç bir gənc rejissorlar və şirkətlərin rəhbərləri var. karyera nərdivan təşviqi xüsusi şəkildə yer tutur. Onun tezliyi 3 7 il arasında dəyişir. Bu, işçi tətbiq bütün öhdəliklərin həvəsləndirici və ciddi həyata keçirilməsi üçün stimul yaratmır bir post uzun ifşa Yapon müəyyənlik fırlanma çox ümumi. Beş yeni ixtisaslara hər iş boyu mənimsənilməsi: Belə ixtisaslaşdırılmış karyerasının formalaşmasına təmin bacarıqları şaxələndirilməsi var.

Japanese idarə model bacarıqlarının inkişaf iş baş verir ki.

əmək haqqı səviyyəsi əmək nəticələrinin uzunluğu və səmərəliliyinin asılıdır. Şirkətlər müavinət və rifah yüksək səviyyədə nail olmaq üçün işçilərin imkan güzəştlər bir sıra təmin edir. Mühüm xüsusiyyət əmək və güc yüksək eşelonlarında arasında fərq cüzidir gələnlər olmasıdır: əmək haqqı lideri əmək başlanğıc board daha çox yeddi dəfə artıq deyil. Və ən əsası, idarəetmə onların iş üçün pul ödənilməsi ağla deyil ki.

Japanese idarə model faktiki olaraq bütün sahələrdə gözəl nəticələrə nail olmaq üçün Yaponiya imkan verdi.