Motivasiya Remedial nəzəriyyələr

biz işçilərin motivasiya haqqında danışmaq zaman, onlar adətən heyəti təşviq prosesi istinad olunur aparıcı fəaliyyəti daha bütün təşkilatın əldə və öz etmək.

onların fəaliyyətini artırmaq üçün işçilərin həvəsləndirmək cəhdləri həmişə var. məsələ onların çoxu uğursuzluqla sona edir. liderləri belə "yerkökü və stick" kimi köhnə motivasion nəzəriyyələr, sadiqik xüsusilə də əgər. Sovet dövründə bu imkan yaşamaq üçün onun ailə təmin etmək üçün insanların minnətdar olmalıdır ki inanılırdı. Buna görə də, ən tez-tez istifadə edilən bir motivasiya faktoru kimi "stick" dir. insanların əksəriyyəti işlərinə cari yanaşma tamamilə fərqli idi. Man yalnız gəlir minimum yaşayış səviyyəsi təmin etmək üçün bir fürsət axtarır, lakin bu iş yerində özünü çalışır. Old kampaniyalar köhnəlmiş bir çox cəhətdən istənilən əhval yaratmaq. məhsuldarlığın artmasına qatqı təmin edəcək yeni yaratmaq üçün ehtiyac var idi.

motivasiya maddi və prosessual nəzəriyyələr: ən tez-tez bu gün müəssisələrdə istifadə olunan işçi motivasiya, yanaşmalar, iki kateqoriyaya bölmək olar.

Birinci qrup insan hərəkətləri əsasını ehtiyacları öyrənilməsi diqqət edənlər daxildir. Bu Maslow və F. Herzberg və başqaları kimi müəlliflərin nəzəriyyəsi daxildir.

Remedial motivasiya nəzəriyyələri probleminə daha müasir yanaşma. Onlar bir şəxs bu məqsədə nail olmaq üçün bəzi səylər qoymaq üçün səbəb amillər təhsil alır. Bundan əlavə, bu nəzəriyyələr nəzərə belə qavrayış və idrak kimi psixi proseslər alaraq inşa edilir.

hərəkət etmək bir şəxs sürücü yalnız güc deyil - Bu qrup tələb fərziyyəsinə əsaslanan gözləmə W. Vroom nəzəriyyəsi daxildir.

fərdi fəaliyyəti hərəkətləri və ya davranışları seçilmiş növü səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi metodu asılı olacaq. Bu bir fəaliyyət həyata əldə edilir ki, bir nəticə gözləməsi var.

Remedial motivasiya nəzəriyyəsi ( aşağıdakı kimi praktikada gözləntiləri) olacaq. Bir şəxs səyləri və aldığı nəticələr arasında birbaşa əlaqələr hiss etmir, bu motivasiya zəifləməsinə gətirib çıxarır. işəgötürən belə iş iş üçün zəruri kompensasiya təmin edir, və deyil, əgər belə bir vəziyyət əməkdaşı səhv öz hərəkətləri qiymətləndirir əgər yarana bilər, və ya. problemi həll etmək üçün meneceri əldə nəticələr üçün mükafatların bir açıq sistem yaratmaq lazımdır.

motivasiya Digər prosessual nəzəriyyələri - bir ədalət nəzəriyyəsi Porter-Lawler və yanaşma D. McGregor. Bizə bərabərlik (və ya ədalət) nəzəriyyəsini nəzərdən keçirək.

Onun sözlərinə görə, insanlar sadəcə əməkdaşları eyni fəaliyyəti üçün qəbul ödənilməsi səviyyəsi müqayisə etmək də səy və nəticə aid, lakin deyil.

müqayisə başqa işçi böyük mükafat alıb göstərir ki, zaman psixoloji stress baş verir. İş motivasiya belə hallarda zəifləyəcək. Bir şəxs artıq ödənilmiş ki, hiss, o, səy səviyyəsini azaltmaq deyil, həm də artıra bilər yalnız.

Müəssisədə mükafat sistemi aydın təsdiq və ədalətli olmalıdır. Bu halda, işçilərin müəyyən bonuslar və digər stimullar almaq olan bazasının məlumat verilməlidir.

Demək olar ki, motivasiya bütün prosessual nəzəriyyələr sərf səy və mükafat arasında balans hissi, həmçinin arasında iş və nəticə əsaslanır.

Səmərəli iş daha yaxşı etmək arzusu ilə işləmək üçün olacaq gələcək insanlar, buna görə də, məmnuniyyət hissi gətirib çıxarır və. Belə ki, problem həll olunacaq, və işçilərin motivasiya artacaq.

Remedial nəzəriyyələr idarə motivasiya klassik ilə tamamlanır. Onlar artırır çevik və səmərəli sisteminin yaradılması baş imkan məhsuldarlığı nəzərə əsas ehtiyaclarını, eləcə də vəziyyətin qəbulu və qiymətləndirilməsi xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla işçilərin.