Kadr potensialı

"Kadrlar hər şeyi qərar" - Stalin aid bu söz. Lakin hətta bu gün, bir neçə bu bəyanatı ilə razı olardı. Hətta səriştəsiz işçi güclü maddi-texniki bazasının iştirakı ilə istehsal prosesini ləngitmək edə bilərlər.

Bu qondarma "insan gücü" dir. Əvvəlcə bu anlayış ikinci hissəsi nəzərdən keçirək. Belə ki, potensial nədir? Müəyyən gizli xüsusiyyətləri, ehtiyac vaxtında qəbul edilə bilər qüvvədir. potensial Personnel - işçilərin bu bacarıq və qabiliyyət möhkəm, şirkət zavod və ya mövzu hər hansı digər istehsal həyati fəaliyyətini təmin etmək qabiliyyətini istifadə etmək. Bu kişilik özellikleri, performans, professional bilik və bacarıq, təcrübə və yaradıcılığı kimi aspektləri təşkil edir. Müəssisənin kadr potensialı - bu da bir komandada fəaliyyət qabiliyyətini, lazım olsa, bir-birinə və tamamlayıcı yardım fərdi işçilərin yalnız xarakterik deyil, lakin.

Bu, daim müəssisənin səmərəliliyinin artırılması üçün vacibdir. Bu heyət idarə nisbəti ilə müəyyən böyük ölçüdə deyil. Hər bir müəssisə ehtiyacı yüksək ixtisaslı mütəxəssislər, məhsuldar iş bir stimul var. Və bu istedad idarə asılıdır. yuxarıda geniş mənada bu müddət müəyyən idi. Daha dar - bu backup iş yerlərinin hər hansı bir sayı ola bilər. Bu mənada "uzunmüddətli insan resursları" kimi bir şey ayırmaq edir. Bu istehsalın inkişafının aktual problemi həll edə olan işçilərin daxildir və iki əsas komponentdən ibarətdir - Cari və potensial hədəf. Birinci halda biz əsas əməliyyatları yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmuşdur işçilər gedir. Və (insan resursları hədəf) ikinci - istehsal inkişaf xüsusi məsələləri həll müəssisə rəqabət artırmaq yardım hesab edilir. Bu - ayrı nəzarət sistemi tələb edən xüsusi müddəa. Belə kadr normal əməliyyatları yerinə yetirmək üçün nəzərdə tutulmayıb.

ehtiyac əsasında məqsədləri və insan resurslarının idarə vəzifələri müasir bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin uğurlu fəaliyyətini təmin etmək. iş onların peşəkar inkişafını dəstəkləmək və onların səmərəli fəaliyyəti üçün optimal şərait yaratmaq üçün ixtisaslı mütəxəssislər cəlb etmək dayanır. Bu əsas insan resurslarının idarə vəzifələri. : Bu, aşağıdakı prosesləri həyata keçirilməsi üçün zəruri kadr qiymətləndirilməsi və bilik bazasının inkişaf. sonuncu ağıllı etmək üçün lazımdır idarəetmə qərarlarının. kadrların qiymətləndirilməsi peşəkarlığının xarakterizə aspektləri üzrə həyata keçirilir. Bu müəyyən bir mövqe işçinin təyin edilməsi haqqında qərar qəbul etmək, xüsusilə də həyata keçirmək lazımdır.

Kadr siyasəti hər hansı bir müəssisənin kadr ehtiyatının hazırlığı və təşviqi əsasında olmalıdır. Bu, bir daha məsuliyyətli edə bilər mütəxəssislər var mövqelərini. Bu sistem digər şeylər arasında, menecerlərin bacarıqlarının təkmilləşdirilməsi diqqət edir. Belə ki, insan resursları və istedad hovuz - onlar müxtəlif kateqoriyalara aid baxmayaraq ki, çox qarşılıqlı hadisələri var. məqsədyönlü işçilərin gələcək müəyyən bir qrup üçün meydana gətirdiyi Son ali vəzifələrdə etdi. Onun əsas funksiyası nəzarət sistemi etibarlılığını təmin yatır.

Bəzi hallarda, ən səlahiyyətli heyət ehtiyat etibarlılığını təmin etmək üçün istehsal sistemi. Bu halda, vəzifəsindən hələ də ekspert, o, başqa vəzifəsinə edəcək bacarıqları alır. digər vəzifədə, yeni bilik və bacarıqlar udur olsa da, əlavə təcrübə alır. Belə ki, potensial işçi artırır.